MQA-XXX计划管理规定
B0版 (仅供内部使用) (FOR INTERNAL USE ONLY)
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文件属性： ISO9001 SA8000
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2017-08-31 发布 2017-08-31实施
ISO14001 公司制度类
GB/T28001
ISO13485
日期： 日期： 日期：
2017-07-01 2017-07-01 2017-08-31
修订记录
日期 2013-3-12 2015-12-8 2017-7-26
作者
审核
批准
版本 A0 A1 B0
变更内容 首版发布
2015年度评审，版本升级 2017年度内审，版本升级
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目录
1.目的 ................................................................................................................................................... 4 2.范围 ................................................................................................................................................... 4 3.术语及定义 ....................................................................................................................................... 4 4.角色及其职责 .................................................................................................................................. 5 5.流程图 ............................................................................................................................................... 7 6.相关文件 ........................................................................................................................................... 8 7.相关表单 ....................................................................................................................................... ….9 8.KPI指标 .......................................................................................................................................... 11
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1.目的：
组织计划协调商务、研发、工艺、仓储、采购、财务、制造，在保持一定库存和合理付款的前提下，确保按照客户需求发货，特制定本规定。 2.范围： 计划部
3.术语及定义：
OA：办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式
JDE：是一个集成化软件，它所具有的模块各自独立而相互之间又能进行信息传送。 生产任务单：由各个部门提交的生产需求表单，例如：临时备产单、研发样机试制单、JDE销售订单等
BOM: 物料清单Bill of Material，公司内部使用。
WO单：工单制作员根据任务单所下达的生产工单，生成制作产品的零件清单，公司内部使用。
销售订单：公司销售部门和客户签订的销售合同转化而来的表单，主要包括内容：机型、BOM号、数量、交货时间、特殊要求等。
销售预测：商务部门根据销售部门对未来一段时间内的销售机型和数量进行统计，签订销售合同以外的月/季度滚动备产。
生产计划表：生产部门根据销售订单、滚动备产、产能的情况，编制的周/月度生产计划。 OR单：物料计划员下达的采购申请单，公司内部使用。
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OP单： 物料采购员根据OR单转化的采购订单，公司内部、外部共同使用。
I类物料：即对占用资金多、需用量固定且考虑仓库场地占用较大、认为需要重点控制的物料，如压缩机、风机等。
B类物料：即通用、需用量不稳定的、占用资金较少的辅助性物料，如保温棉、端子等； 预警库存：用于I类：预警库存=供货周期×日预测量；
安全库存：用于B类：安全库存=供货周期×日产能需求量 或≥供应商的最小订货量 最高库存：用于B类：最高库存=一个生产周期的天数×日产能需求量+安全库存。 供货周期：即从物料计划员下达OR单开始到物料入库的时间； 最小起定量：指供应商根据自身原因提供的物料最小订购数量； 月下单频率：指物料计划员查看各项物料的间隔天数； 订货数量：每次下单的数量。 4.角色及其职责：
物流部经理：负责订单交付整体控制，特殊订单的交付协调，紧急订单的插单审批等； 制造部经理：负责审核生产计划表单；负责生产线人员的整体调度；负责在规定时间内完成相应的生产任务；
销售预测提供者（商务部经理）：提供销售预测数量。
工单制作员：负责启动非标订单评审并考核评审流程完成的及时性；负责制作工单；负责按照指令及时变更工单物料；
生产计划员：负责订单评审时的交付时间确认；负责编制主生产计划，按生产计划追踪工单进度，监督工单的完工状态；负责收集紧急订单信息，协调确认调整排产计划，满足订单交付；负责计划执行异常影响交付的协调处理；负责新订单、工单基础信息，入库、发
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