?P.163案例题-5 窝工索赔
P.163案例题5 窝工索赔
?结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！ ?窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；
?如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，
施工方可以拿的只是工期奖励费！ P.165~169采购管理
?出题模式：
?1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货； ?2，货品进场验收，肯定不合格；
?3，转入不合格品的四种处理方式，前面一定要先加上“做好标记、单独存放”八个大字。 ?P.165黑体字下第一行：“三公”和“货比三家”。“公开、公平、公正”
1．准备阶段，确定采购策略和编制采购计划。 2．实施阶段，确定合格供应商，签订合同 3．收尾阶段，交接、资料归档和采购总结。
?P.166一、项目采购文件的编制原则之1。
采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。
?P.168三、选择合格供应商（一）（二）。
（一）根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供货厂商，并按工程公司质量手册的要求办理审批手续，如果项目合同有规定，还需经过业主批准。 （二）倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价，应按公司规定的要求和程序进行资格预审。
?P.169最后一行，本章节要点：谁采购就谁监造，谁就对设备质量负责！
设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制
?P.170二、质量保证体系下一行：两个过程。三、监督点的设置之1~3标题。
设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。 监督点的设置：停止点监督，证据监督，文件记录点监督
1．设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
4．进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。
设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
?P.175~176案例题-4问题、分析与答案（1）、（5）。
(1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同不能保证2008年冬天供暖。．依据锅炉供货及安装时间，这4台锅炉最怏也只能在2009年1月中旬具备供暖条件，而北方城市每年11月15日进入冬季供暖期，所以招标人安排的计划不能满足2008年供暖需求。
(5)不正确。理由是：按《照锅炉安装改造单位监督管理规则》(TSGG3001-2004)的规定，已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业，可以安装本企业制造的整（组）装出厂的锅炉，无需另取许可证。
?P.176~177案例题-5问题、分析与答案（1）（4）。
(1)冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，电梯不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造，电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。 (4)两台电梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。
因为招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和电梯安装合同。因此，电梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由总承包单位负责。 P.177~181 施工组织设计类型
三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
?P.180施工方案是本节重点！
?如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你： ?只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！！因为时间根本不够！ ?下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总：
一、按行业大类划分
?1，电力行业
?（1）发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案；高压管道焊接施工方案 ?2，冶金行业
?（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案；耐火料浇注施工方案 ?（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案 ?3，石化行业
?（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案 ?（2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案
?（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案
?4，机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、
清洗施工方案
二、按施工技术分类划分
?（一）建筑机电工程
?1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案 ?2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案 ?3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案
?4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案 ?5，消防：管道试压、设备调试施工方案 ?（二）工业机电工程
?1，机械设备：起重、精度调整、单机调试施工方案 ?2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案
?3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案
?4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案 ?5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案 ?6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案 ?7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案
?8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案
?P.178一、施工组织设计的作用下一行。二、类型和内容（一）之1~3。
施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件 三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
1．施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属
于投标前施工组织设计。
2．施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
3．专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。
?P.179（二）施工组织设计编制依据下两行（相互关系）。
施工组织设计的编制依据施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，
?P.180黑体字下两行。
施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。
?P.180~181 P.180倒数第三行到P.181第三行
分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类 专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。
?P.181（三）施工方法是核心。
（一）施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
（二）施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。 （三）施工方案的编制要点
?P.181~182最后大段，审核及批准。二、施工组织设计、施工方案交底，详见三交底附表。
施工组织设计的审核及批准
1．各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。
2．施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
3．施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。 P.182综合评价法实例题详见投影Z表格。
P.182 3.常见经济分析的三种类型施工方案；4.之3）技术效率内容。
3)比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。
P.184~185案例题-1注意背景资料最后一行中关于部分土建工程分包的说法是完全错误的！看问题、分析与答案（1）中施工组织设计的论述与P.178中不统一，还是老版书内容！ P.185~187案例题-2，看问题、分析与答案（2），主要作为多选题用，主要依据三条。
(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有：未自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下：
1)招标文件及发包人对招标文件的解释； 2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 3)工程现场技术经济调查情况； 4)发包人提供的信息和资料； 5)市场信息；
6)企业法定代表人的投标决策意见。 P.187~188案例题-3看问题、分析与答案（4），注意没有罚款一项，见相关扩展分析！
(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当： 1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改； 6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。 P.188~190案例题-4看问题、分析与答案（2）。问题（5）的回答与P.117不统一，仍采用老答案！
(2)施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，它是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系，故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工纽织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。
P.190一、人力资源管理（一）劳动力的动态管理下面两行，新增加的内容。（二）之1~3。 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 （二）劳务外包队伍管理
1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。
2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。
3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。
P.191：340矛盾叙述 关于特种作业与特种设备作业人员说明
?（1）特种作业人员—机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；根据建质2008年4月18日[2008]75
号文二十二条，有效期2年，到期前6个月，经复审可延期2年；
?（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等 ；根据2011年5月3日质
量监督检验检疫总局令第140号对二十二条修订，每四年复审一次；
?以上两种人员统称为特殊作业人员 ?资格、培训、管理。
特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试.
?P.192三、人员配备是今年新增内容。
项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。
?P.192二、材料库存管理之1.验收、不合格拒收；2.专人管理。 ?P.192~193三、领发之1领发凭单；2.现场使用监督。
?P.193设备管理一般要求之1.设备选择原则下一行，今年新增内容。
选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
?P.194（一）项目部设备管理要求之1，进场前施工方案报监理审批！ ?P.194施工技术管理三交底见附表。 ?P.195第4~6行内容。
对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。 技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
?P.195二、设计变更管理之2、3，全部为设计院内部流程。
?P.195三、技术资料管理之2、3，国家标准不是施工文件！之4.施工资料管理（1）（4）。
2．施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。
3．施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。 4、(1)施工资料,完整无漏缺。(4)施工技术文件，不得擅自修改
?P.196第三四行，竣工档案定义。之1.（1）（2）（5）（7）；之2（1）。
工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字，图表、声像等各种形式的历史记录，也称为竣工档案。
1．工程档案的主要内容：
(1)-般施工记录．如施工组织设计、技术交底、施工日志； (2)图纸变更记录；图纸会审、设计变更、工程洽商； (5)隐蔽工程检查记录； (7)质量事故处理记录； 2．工程档案的管理要求
(1)工程档案是项目施工依据和实施结果记录的文件资料，应该真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放（借用）、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。
?P.198~199资金的使用管理原则之1、2。
项目资金的使用管理应遵循以下原则：
1．促进生产、节省投入、量人为出、适度负债的原则。
2．国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。 3．依法办事
?P.199三、资金计收规定之1~6（新增内容）。四、使用控制之1~3。
资金计收。
1．新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。
2．根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”或”中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。
3．根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。 4．合同造价之外，原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。
5．工程材料单价实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。
6．工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。
7．工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额，于保修期完成时取得保修完成单，及时回收工程款。
四、施工项目资金使用控制
1． 资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。
2．按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。
3．坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。
?P.199~200 案例题-1，看问题、分析与答案的（1）（2）（5）。
(1)违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。
(2)属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
(5)不能立即从事起重机械作业。理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。
?P.200~201案例题-2，看问题、分析与答案的（3）（4）。
(3)该事件中项目经理和项目部材料主管人员分别应负现场材料管理全面领导责任和直接责任。
(4)ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为： 1)ABC分类法所起作用为：找出材料管理的重点。
2014年一级建造师机电实务考点总结（绝对经典）
