坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。
?P.253第六七行；二、管理策划（一）之2。风险识别—结果是列出风险清单。3.风险级别—罗马字母。
制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理
2．风险识别
项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辩识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。
(1)三种时态
分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。
(2)三种状态
①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题； ②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；
③紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。
(3)环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。
3．判定风险级别
(1)风险一般分为五级：I级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；V级为不容许风险。
(2)判断计划的或现有的职业健康、安全与环境管理预防措施是否足以把风险控制住，并削减为可允许风险，同时符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险是指此风险已经降至可接受的最低水平。
?P.253最后三行；P.254最初五行。
1、项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
2、对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。
3．班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。 P.253 施工风险识别扩展
?强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ ?1，设备吊装施工中存在的风险
?（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险；（2）预计采用的施工安全措施风险； ?（3）施工机具应用成败的风险 ?2，焊接施工中存在的风险
?（1）当地气象条件对焊接的风险；（2）预计采用的施工安全措施风险； ?（3）选用电焊机具应用成败的风险
P.254伤亡事故处理程序
?只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：
?1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！而后是四步骤；
?2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！
?P.255第三行起3.实施原则之（1）~（4）。
3．应急反应的实施原则
(1)避免死亡；
(2)保护人员不受伤害； (3)避免或降低环境污染；
(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。
?P.255一、职责及制度之1.安全组织人员比例，选择题；2.安全责任制中个人职责，项目经理之（1）（3）
（4）。
配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万—1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
项目经理安全生产职责：
(1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；
(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；
(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； (4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； (6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。
?P.256最初三行；最后两段。
项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员必须依法取得特种作业人员操作资格证书。 两类危险源
3．确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。 4．针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施 P.256施工现场危险源识别扩展
?强调：根据背景资料对号入座选择4~5个！
?1，高空作业风险；2，吊装风险；3，机械操作的风险；4，触电的危险；5，化学物质腐蚀和中毒伤害 ?6，意外跌落的危险；7，火灾的风险；8，窒息的危险；9，物体打击和意外伤害的危险
P.256起重、焊接工程
安全技术措施（有针对性选择！）
?1，高空作业安全技术措施（通用）；2，机械操作安全技术措施（通用）； ?3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）；4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）； ?5，临时用电安全技术措施（通用）；6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）； ?7，动用明火作业安全技术措施（焊接）；8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用） ?P.257第三~五行；最后一段。
针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。
1．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。 (4)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。
(5)处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。
?P.258一之2.项目环境管理制度--大环境概念，选择题。
2．项目环境管理制度
主要包括：环境教育制度，环境设施管理制度，环境技术管理制度，环境交底管理制度，环境监测管理制度，环境改进管理制度，节能降耗管理制度，危险化学品管理制度，施工现场消防管理制度。
?P.260中间5.临时用电之（3）（4），是实际操作题目内容。
5．临时用电
(3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护。
(4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。
?P.261~262案例题-1，看问题、分析与答案（1）（3）。
(1)紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的紧急状态主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏；疾病爆发；大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。
(3)应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则： 1)应急预案的主要内容：
应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；内部、外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。
2)应急预案的实施要点：
①应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；
②张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码，撤离路线、集中地点等；
③对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。
3)应急反应的实施原则：
避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置，设备、设施及其他财产避免损失。
?P.262~263案例题-2，看问题、分析与答案（2）。
(2)该工程项目管理受外部环境影响的因素多，主要是：
1)露天作业多，高空作业多，预装作业多； 2)气侯变化影响大（南方沿海）l
3)受工程地质和水文条件变化（码头卸船）的影响；
4)地理条件和地域资源的影响（南方沿海、码头卸船、陆路运输）。
?P.263~264案例题-3，看问题、分析与答案（2），此内容已用滥了，所以要看P.260内容。
(2)用电措施有以下不妥：
1)对于手持式电动工具仅使用闸刀开关保护还不行，因为按照规范规定，手持式电动工具还必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关来进行保护。
2)2台空气压缩机不能共用一台自动空气开关，应遵循“一机一闸一保护”的原则，分别进行保护。
3)为了减少触电危险，保障安全，规范规定在金属容器内作业使用的行灯电压不得超过12V，因此，用电措施中使用36V的行灯电压不妥。
?P.264~265案例题-4，看问题、分析与答案（1）（4），（4）与P.24中400kN起重内容拉在一起。
(1)不符合。领导小组组长应由项目经理担任，他才是项目部生产安全的第一责任人；由于项目的合同造价超过1亿元．根据规定应配备专职安全管理员不少于3人，且按专业配备。
(4)400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序不符合规定要求。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009] 87号）规定，400t桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程，其安全专项施工方案，除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证。
?P.265~266案例题-5，看问题、分析与答案（4）。
(4)该项目塔吊的安装使用不符合要求。其一，塔吊安装为危险性较大的分部分项工程，其安装方案还应经总包单位的技术负责人签字；其二，塔吊安装后应经过相关部门验收，取得使用许可证，方可使用。
?P.267三、质量策划主要内容（一）之（2）（3），事中为主；最后一段，强调预控方案。
2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
?P.268黑体字上方一行，质量预控方案内容。
质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。
?P.268一、三检制之1~3的各自第一句话。
“三检制”是三级质量检查制度简称，
1． 自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因
素，防止不合格品进入下道作业
2． 互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下
道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
3． 专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
?P.269黑体字下第二行最后一字起至第三行，多选题；二、分层法及下数三行（分层法的用意）。
统计调查表法及其应用，分层法及其应用，排列图法及其应用，因果分析图法及其应用。 分层法：对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。
?P.270三、排列图法及下数6行（排列图法用意）；最后两段，考试时100%是质量事故。
A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
?P.271四、质量事故处理方式之1~5标题。
四、工程施工质量问题和质量事故的处理方式 1．修补处理 2．返工处理 3．不作处理
4．降级处理（限制使用） 5．报废处理
?P.272案例题-1，看问题、分析与答案（2）（3）。
(2)项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点：洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道的清洗、密封的洁净度和连接的严密性；冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等关键设备的安装水平度和垂直度偏差；风管的连接，空调冷凝水管的坡度；空调风机盘管、风管、供回水管、冷凝水管的隐蔽工程安装；采用新型无机复合风管的制作和安装。
(3)大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。
?P.273案例题-2，看问题、分析与答案（2）（4）（5），（2）为预控方案。
(2)预控方案为；工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题：气孔、夹渣；采取的措施：焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。
(4)主要是建立值班制度，加强巡视；制定并认真执行通风、除湿和排水措施。
(5)主要原因是：操作者未执行规范或技能不够；风机的钢垫铁有移位和松动；电动机和风机的联轴器同轴度超差等。
?P.273~274案例题-3，看问题、分析与答案（3），预控方案范本。
(3)质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分内容。制订该工程的焊接质量预控方案为：
1)工序名称：室外管道焊接。
2)可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷；由于沿海地区冬期施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹等缺陷．影响管道的焊接质量。
3)质量预控措施：选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊；选择合适的焊接设备；控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量；按焊接工艺卡施焊；按规定将焊条进行烘干；控制氯气纯度；搭设施
焊保护棚、采取管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷等。
?P.274~276案例题-4，看问题、分析与答案（1）（2）。
(1)在雨期露天焊接，因为环境湿度大，又可能下雨，容易产生气孔、夹渣等缺陷。
施焊前应制订质量预控方案并落实；质量预控措施有：搭建移动式防雨棚，防止焊接时雨淋；在雨棚内制造干燥的焊接环境，加热烤干焊件；焊条烘干放在保温桶中。 P.275补充5000m3油罐壁板组装因果分析图 ?9，5000m3油罐壁板组装因果分析图材料人员错边、角变形、局部凹凸环境工机具工艺方法 ?P.276案例题-5，看问题、分析与答案（4）。
(4)对于事件一，因不影响结构安全和使用功能，征得建设单位同意后，不作处理亦可以验收。对于事件二，须经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。 P.277~279单机试运转与联动试运转的比较 项次 内容 单机试运转 联动试运行 1 2 3 4 5 6 7 所属阶段 运行方式 负责单位 参加单位 方案编制 方案审定 批准单位 施工安装 空负荷或单台模拟运行 施工方 施工、监理、设计、建设、重要设备生产厂 项目总工程师 安装单位总工程师 建设或监理 工程完成 资料齐备 方案已批准 试运行组织建立 人员已培训，考试合格
8 前提条件 移交生产单位前 系统模拟运行 建设方（施工方监护、指导） 建设、生产、施工、监理、设计、重要设备生产厂 建设单位 建设单位 全部建成 单机试运行合格 试运行方案和生产操作规程已批准 工厂的生产管理机构已建立 试运行组织已建立 人员已通过生产安全考试，且合格
2014年一级建造师机电实务考点总结（绝对经典）
