有干货 | OKR 制定之模版大全(2):技术研发篇
有这样一则笑话:说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”,在其中植入延迟的代码。笑话归笑话,其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时,就到了 OKR 大显神威的时候。本期《有干货》,将为您介绍技术研发部门的 OKR 模板。
本文为 OKR 制定之模版大全 (2) :技术研发篇。
— 有干货 | 2018 年第 2 期 总第 2 期
文 | 图图
OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。
目标(O)回答的是:我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。
关键结果(KR)回答的是:我们如何知道自己达成了目标要求,是定量的,设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。
敏捷开发团队
1.角色:研发主管
目标:
1 成功完成 Web 组 Sprint?
关键结果:
1 成功完成 Sprint1 2 成功完成 Sprint2 3 成功完成 Sprint3
目标:
1 成功完成移动组 Sprint
关键结果:
1 成功完成 Sprint1 2 成功完成 Sprint2 3 成功完成 Sprint3
目标:
1 截止三月底将开发工作进行外包
关键结果:
1 截止一月底签署新的供应商
2 截止二月中旬每个成员都加入 Worktile 3 截止三月中旬细化外包小组权限
4 截止三月底与产品管理部门就如何与外包团队合作进行培训
目标:
1 截止二月底清理警报和监测?
关键结果:
1 截止一月中旬对警报和监控基础设施进行差距分析
2 截止一月底确定前25%的服务
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