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质量控制策划方案培训资料

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11、 物资主管岗位职责

(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。

(2)编制物资月度采购打算,负责上报建设单位,提供物资台账。 (3)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录

(4)负责组织要紧材料、成品、半成品的搬运和贮存。

(5)负责组织检查各施工专业(工种)培训打算编制执行并保存培训记录。

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五.工程质量操纵目标的分解 表 1-6

序质量目分部工程 号 标 地基与基1 合格 础 目标要求 (1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2013工程质量验收系列规范规定,全部合格。 (2)地下防水混凝土保证不渗不漏。 (1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2013工程质量验收系列规范规定,全部合格。 (2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。 (3)主体结构必须合格。 (1)所有分项和检验批工程必须全部合格。 (2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。 (1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2012质量验收规范的规定。 (2)屋面防水层施工完成后,对整个屋面进行淋水试验,时刻大于2h,然后进行渗漏观看。 所有分项和检验批工程必须符合GB50242 -2016质量验收规范的规定。 (1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2016质量验收规范的规定。 (2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。 所有分项和检验批生程必须符合GB50243-2016质量验收规范的规定。 (1)所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2012质量验收规范的规定。 (2)安全爱护装里及试运转分项工程必须合格。 1 / 1

2 主体结构 合格 3 建筑装 合格 饰装修 4 建筑屋面 合格 建筑给水、 5 合格 排水及采暖 6 建筑电气 合格 通风与空合格 调 电梯 合格 7 8

9 智能建筑 合格 (1)所有分项工程必须符合GB50339-2013质量验收规范的规定。 (2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合格。 六.质量保证措施 6.1 施工技术保证措施

6.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发觉图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

6.1.2 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。

6.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

6.1.4 依照工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。

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6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。. 6.2 施工过程操纵措施

6.2.1 采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准,出精品。

6.2.2 测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,依照规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。

6:2.3 每道工序工程施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。 6.2.4 坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

6.2.5 坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程,转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。

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6.2.6 技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发觉质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

6.2.7 对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定爱护措施,在施工全过程中,坚持综合性互恩爱护。 6.3 物资保证措施

6.3.1 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料打算。

6:3.2 材料进场,由物资部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。

6.3.3 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管,确保不变形,不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录,具备可追溯性。 6.3.4 采购前的看样必须按要求,由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。 6.4 施工队治理保证措施

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11、物资主管岗位职责(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。(2)编制物资月度采购打算,负责上报建设单位,提供物资台账。(3)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录(4)负责组织要紧材料、成品、半成品的搬运和贮存。
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