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主要职责:1。服从办公室的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向办公室负责;
2．遵守公司各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3．负责拟订公司工程项目的工作计划;
4．负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作; 5．工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作; 6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整,并组织有关部门做好项目的前期准备工作; 7．签订施工合同,办理施工执照和项目开工的有关工作;
8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织有关阙进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用;
9．组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作;
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系;
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作;
12．拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划; 14．负责对人员检查、监督、考核、评比;
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15．完成公司临时交办的其它工作;
人事部;直接上级:分管副总经理;下属部门:人事科、劳动工资科;部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1．坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统
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计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11．严格遵守\劳动法\及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15．负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
财务部;直接上级:分管副总经理;下属部门:会计核算科、财务科、稽核科;部门性质:会计核算及财务管理;管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的
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工作负责;主要职责:1．坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;7．有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪
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费;11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务;
技术开发部;直接上级:分管副总经理;下属部门:技术科、研究所;部门性质:生产技术管理;管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1．坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负
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企业各部门岗位职责说明书
