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生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
受控状态 方案名称 编 号 一、 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的员工。 可编辑修改 精品资料 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。 2．生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 考核周期 岗位 生产车间员工 考核时间 得分标准 考核项目 考核内容 优 生产任务完成情况生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 可编辑修改
得差 2分 2分 分 良 7分 6分 中 5分 4分 8分 8分 精品资料 （20%） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要4分 9分 3分 7分 2分 5分 0分 3分 （15%） 求的理解程度 产品交验合格率（C） 质量指标投入产出率（D） 6分 5分 3分 2分 5分 5分 4分 4分 3分 3分 2分 2分 （15%） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 设备维护使用使用设备工具的合理性 设备维护保养 5分 3分 2分 1分 4分 5分 4分 3分 4分 2分 2分 3分 1分 1分 1分 0分 （17%） 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 6S执行情况（16%） 文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产 出勤情况 劳动纪律（11%） 工作态度（6%） 4分 3分 1分 1分 4分 3分 2分 0分 4分 4分 2分 1分 4分 5分 3分 4分 3分 1分 0分 1分 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 可编辑修改
8分 6分 4分 2分 精品资料 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 综合得分 8分 6分 4分 2分 4分 3分 2分 1分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 行政部评语 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率（A） 生产定额完成率B=100% 95%≤B<99% 可编辑修改
评分标准 良 95%≤A<99% 中 90%≤A<95% 差 A<90% A=100% 90%≤B<90% B<90% 精品资料 （B） 工作态度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 岗位作业指导执全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指行 导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率C≥97% （C） 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%C<99.5% ≤99.2%≤C<99.4% 99.0%C<99.2% ≤96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 深刻理解 基本理解 部分理解 完全不了解 工艺标准的执行严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质情况 操作 正确使用，维护使用设备工具合得当，工具领用理性 定额节约率10% 纪律 量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的设备运转不正设备运转不正正常运转，按要常，一次未按要常，两次未按要求点检 求点检 求点检 设备故障率 无 人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设备故障 可编辑修改
备故障 备故障
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