龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑企业项目成本管理研究
作者：迟科学
来源：《管理观察》2012年第15期
摘 要：本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。 关键词：建筑企业 项目 成本管理
1.建筑企业开展工程项目成本管理包含的问题
当前一些建筑企业实施工程项目成本管理进程中没有注重全过程控制，往往在完成项目与决算后方可明晰具体的工程盈亏水平，而一旦亏损则较难实施补救。同时当前建筑企业总体管理成本水平还需进一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本过大，效率水平不高等问题。在运作资金能力层面则一些建筑企业欠缺充足的资金注入，令其经济效益始终不高，或仅能依靠贷款举债经营、维持生产。由于承担多元化项目，令建筑企业实施财务监管具有较高难度，另外建筑企业欠缺良好的施工编制预算，无法进行实际成本与目标成本的良好分析、比较，因而较难发觉亏损现象并采取行之有效的措施进行成本偏差纠正。一些企业很少对一线生产各类消耗实施有效控制，无法针对施工方案进行科学的预算编制，参照合同价格进行分析比较，较易产生施工成本超出合同价格等不良问题。由于一味的强调提升施工进度，往往令工程项目的投入成本费用不良增加。
2.强化建筑企业工程项目成本控制管理 2.1开展精细化的项目工程管理
为优化成本控制管理，建筑企业应科学树立精细化发展思路，对承担项目施工任务实施有效的成本预测、进行细化实施、精细化制定控制管理计划、科学核算分析，进而形成一整套控制体系，杜绝表面化、流于形式的管理，合理降低施工建设成本投入，并拓宽建筑企业发展提升空间。对于企业承担的工程项目，管理人员应参照施工方案的编制进行分项工程施工进度的均衡安排，依照主体交叉、平面流水作业施工原则，确保不闲置工作面、不间断工序作业。在充分遵循施工标准要求的基础上，管理人员还应对施工机械设备进场、退场费用、台班费用与基础费用进行综合考量，合理周转调度材料，有效抑制闲置、挤压或不良浪费现象，应秉承文明施工原则进行现场布置，合理避免重复水电布线或二次材料搬运，不应对高峰生产需求临时考量，而应做到充足准备，一步到位的良好管理。 2.2借助现代化手段有效控制项目成本
建筑企业项目成本管理研究
