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浅谈民营企业人力资源管理
作者：郭冬红
来源：《祖国》2018年第03期
摘要：我国民营企业经过近半个世纪的发展，已经取得了令人瞩目的成就，尤其近年来，民营企业已经成为国民经济发展重要的支柱和力量。进入21世纪以来，民营企业所创造的经济价值在国民经济中所占据的比重越来越高。但是，我国诸多民营企业在实际的发展过程中仍然受到人力资源管理模式的制约，在人力资源管理、人才培养与引进等方面仍有许多欠缺之处，这也是民营企业在人力资源管理方面有待健全和完善的体现。为此，在社会竞争日益加剧的今天，民营企业应该及时更新管理理念，完善管理策略，建立并健全管理模式，为其进一步发展提供保障。
关键词：民营企业 人力资源管理 激励机制
近年来，随着社会主义经济体制的不断完善，为我国民营企业的发展提供了一定的发展机会。在这样的经济背景下，企业之间的社会竞争也越来越激烈，在这样的背景下，给民营企业的发展提出了更高的要求。下面，本文结合我国民营企业人力资源管理现状，对其优化策略作深入探索。
一、民营企业与人力资源管理概述
顾名思义，民营企业就是指非国有独资的企业，同时也指私营企业以及以私营企业为主体的联营企业；随着社会的发展与进步，民营企业已经成为社会经济的重要组成部分。而人力资源管理这个概念在我国最早兴起于上世纪八十年代，在经济全球化的背景下，国家对市场经济的重视度不断加强，人们越来越重视对于人才的竞争；所以，人力资源的开发和有效管理就变得尤为重要，尤其对于民营企业而言，做好人力资源管理，加强对人才引进的重视度，对于解放和开发生产力具有重要意义。所以，民营企业做好人力资源管理就变得尤为重要，在实际的发展过程中，民营企业应该顺应当前社会的发展趋势，优化管理手段，完善管理模式，才能够在市场竞争中处于不败之地。
二、民营企业人力资源管理中的弊端分析
（一）民营企业的传统家族管理模式制约了企业的发展
在我国诸多的民营企业中，家族式企业占据较大的比重。受家族管理模式的束缚，民营企业在人力资源管理中的局限性也越来越明显。家族企业在人才选用时，往往更多的考虑各种关系因素，导致难以真正体现出公正公平的原则，而且许多民营企业现有的规章制度也多因人而异，具有较大的随意性，内部设备形同虚设。其次，家族企业由于其天生的血缘关系，在人才
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选拔中往往任人唯亲，这种单一化的人才选拔模式严重挫败了其他员工的工作积极性，十分不利于市场竞争。
（二）人力资本投入不足，培训机制有待完善
人力资源是企业最为重要的资源形式，做好人力资源的开发利用，最大程度的开发出人力资本所带来的价值，才能为企业发展源源不断的注入能量。然而，现阶段的民营企业在管理中仍然存在诸多不足之处，首先许多民营企业仅仅把人才当做商品，认为只要用重金就可以聘用到更加优秀的员工，这种想法是十分错误的。其次，许多民营企业管理者认识不到人力资源的重要性，所以在企业自身人力资源开发中也并没有给予相应的肯定与支持，严重忽视对于人才的培训，再加上人力资本投入不足，导致人力资源管理中出现欠缺之处。 三、完善民营企业人力资源管理的策略分析
为适应现代企业的发展，民营企业应该充分借鉴现代化企业的治理手段和模式，通过更新管理理念，完善企业治理模式，从而建立并加群拿不拿现代企业人力资源管理体制。 （一）明确人力资源管理在民营企业发展中的重要地位
人力资源管理是企业战略发展的重要组成部分，所以民营企业在战略发展中要注重人力资源管理手段的优化和人力资源管理模式的完善，在企业发展中不断优化管理策略，结合企业自身发展现状制定出科学合理的发展策略。民营企业应该重视人力资源管理规划的调整，从人才选拔、人才培养、人才挽留以及人才有效利用等角度出发，使得人力资源管理部门朝向服务化、开放化的方向发展。再者，为完善人力管理模式，民营企业还应该将人力资源管理提升到战略高度，对人力资源管理进行有效的战略定位，必要时还可以将人力资源管理者纳入企业决策管理高层，真正使得人力资源管理成为企业的战略合作伙伴。 （二）决策机制应实现家族集权型到制度管理型的有效转变
尽管有些民营企业都带有家族式企业的元素，但是要想跟随时代进步的步伐，不被社会所淘汰，就应该逐渐改变家族式的管理模式，消除家族式管理手段所导致的弊端。其次，为了给企业员工提供一个公平公正的环境，在人才选拔与晋升等过程中，应该建立统一透明的制度手段，如此，才能够起到吸引高素质高水平人才的作用，在公平公正的环境下，才能够真正调动起员工的积极性。
（三）树立现代人力资源管理理念与思想
民营企业经营者应该充分认识到企业发展中做好人力资源管理的重要性，树立“人才是企业第一资源”的理念，并且给予人才更多的尊重，为员工的发展和成长提供更加融洽的环境。其次，民营企业还应该经常学习一些优秀的企业管理理念，及时更新管理思想；只有具有优秀先进的思想理念，才能为企业的发展指明方向，从而引导民营企业健康科学的发展。
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（四）建立完善的人才培养机制，注重对人才的培养
从企业角度出发，应该密切关注员工的需求，把员工的需要与成长和企业的发展密切联系起来，从而满足员工昂的成就感和自尊感，员工成长的同时，也为企业提供更多的价值；最后，对于企业而言，要想员工为企业创造更多的价值，企业就应该选择科学的人才培养策略，健全人才培养机制，将员工打造出为高素质、能力强、业务精的复合型人才。 参考文献：
[1]卢静.中国民营企业人力资源战略创新[D].厦门大学，2007.
[2]陈晓英.论民营企业的组织学习管理[J].安徽农学通报，2006，（12）.
[3]徐丽霞，赵继.新民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略[J].北方工业大学学报，2006，（02）.
[4]孙江超.民营企业用人制度的缺陷及对策[J].中国商贸，2011，（21）. （作者单位：山东省济宁市兖州区人力资源社会保障局）
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