施工组织方案目录
第部分 第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分
第九部分工程执仃的技术标准 施工组织机构及职责 方动力计划 施工进度计划
主要工程安装及施工方法 施工机具配置和检测试验设备 质量保证措施 调试、检测、保养 施工安全措施及文明施工
第一部分工程执行的技术标准
序号 标准名称 标准代号 1 2 3 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 自动机仪表工程施工及验收规范 通风空调工程施工及验收规范 GB50275-98 GBJ30-96 GB50242-97 4 5 制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范 采暖通风与空气调节设计规范 GB50274-98 GBJ19-87 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 通风与空调工程质量检验评定规范 建筑安装工程施工技术操作规程（十五分册）通风空调 建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装 洁净室施工及验收规范 洁净厂房设计规范 洁净厂房施工及验收规范 综合医院建筑设计规范 车队医院洁净手术部建筑技术规范 国家建筑装饰工程施工及验收规范 建筑安装工程施工技术操作规程 建筑工程质量检验评定标准 GB304-88 DB32/TP (JG) 024-92 DB32/TP (JG) 017-92 JGJ71-90 GBJ73-88 JKG-71-90 JBJ49-88 YFB001-1995 JGJ73-91 DB32/TP (JG) 013-92 GBJ301-98 第二部分 施工组织机构及职责
、施工组织机构
项目管理机构设置
为北京大学第一医院手术院工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完 成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素 质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控 制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
项目工程师：林斯材 项目主管：谢宁波、张彦锋 工艺组 质监组：朱武华
_施工组：程利平专
安全组：张柳强
钢板手术至 及 内部装璜组 ■,「 7 T ▼ 净化天花组1 空调组 电气组 1 1 调试组 项目施工期间，由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导 施工，施工队队
长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是 管理工作都是具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优 的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应 有水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆
由公司工程 管理部委派及参与，工程管理部主任陆穗璋，具有多年的工程管理、电子、空调经 验。而组长及施工队经我公司直接培训及骋用，决不向外分包发包，以确保质量第 一为前提。 二、职责 1、项目工程师
☆ 直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促； ☆ 审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸； ☆ 监督工程施工质量进度；
☆ 接受并处理院方及土地投拆，及时向公司领导报告； ☆ 监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；
☆ 负责项目施工安全管理，认真抓好莱坞作业安全和现场安全管理； ☆ 接受院方投诉，及时通知售后服务部处理。 2、项目工程主管
☆ 负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调 施工和图纸有冲突的
地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案； 做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行 分段检查，及进发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程 质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。
☆ 负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的 安全教育；联系协调
各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员 进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动 态，协调公司各部门做好预备工作。
☆ 熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要 求；对项目工程师审
定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和 施工现场的误差及时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研 讨解决。 ☆
监督施工质量与进度（含外判工程）：外判施工内容是整个工程不可分割的部 份，项目负责人对外判进场时间，所用产品型号、质量及施工进度严格控制； 把我公司规范标准及设计要求及时准确反映监督；督促施工人员严格按国家规 范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查
表、验收记录、调试记录及监 理验收记录。 ☆
定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中 遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的量佳办法。 ☆
监督设备、材料到货：要协助队长做好设备、材料的清点工作；收到材料要请 院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。（外判材料同样） ☆
提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给院方：工程施 工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工 程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予院方。 ☆
提供院方签署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经院 方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编 号，追踪有关部门动作情况。 ☆
收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段 草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或 变更工程以文件形势禀报给有关部门。 ☆
协助业务员收款：项目主管必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进 度做好收款必要工作。 ☆
竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：竣工工作是项目主管必备 工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作竣 工的完善资料。 3、质检员职责
配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发 的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质理负督促检查责任。参加本单位在 建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配 合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的《工程质量缺陷整改 通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责 本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。 4、安全员职责
☆ 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章 制度，负责分管范围
手术室施工方案
