《神华煤矿岗位标准作业流程》 2014年一季度运行工作总结
神华集团煤炭生产部
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2014年4月6日
2014年2月份，集团组织召开了“煤炭生产专题工作会议”，对标准作业流程运行以来的情况作了总结，对后续的工作做了安排。各公司积极落实集团公司会议精神，充分发挥各级单位的主观能动性，积极推动《流程》的应用推广。3月下旬，集团煤炭生产部组织了集团煤矿（选煤厂）机电专项检查活动，对各公司标准作业流程的应用管理情况也进行了调研、检查。
一、 流程应用情况
各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级管理 的责任体系，公司领导带队组织专项检查；完善了应用奖惩机制，调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥保障作用。
各公司工作开展情况：
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神东公司持续安排流程的视频拍摄工作，为提高各矿井及辅助单位的标准作业流程管理水平，加强各矿井及辅助单位的推广应用力度和管控措施，制定了《标准作业流程专项整治方案》并计划组织开展；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学活动，各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。
准能公司发挥老员工的经验作用，结合工作经历讲述每一个作
业流程的标准的重要内涵和意义，深入浅出的使职工加深岗位流程标准化的理解；利用标准作业流程提高对新入企员工的操作培训
效果。
乌海公司将主要工种的操作规程，岗位流程，风险源辨识，事故案列等总结归纳，编订成册，作为员工的主要培训和学习教材；利用每月安全大检查对各矿井《流程》开展工作进行了检查考核，促进流程的应用。
神新公司形成公司、矿井、区队、班组《流程》应用四级管理链，形成职责明确、全员参与的四级管理模式，积极开展《流
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程》的宣贯、学习、应用工作；建立激励机制，设置《流程》应用、补增激励奖金，优化、补充完善《流程》内容。
包头公司一季度重点加强职工培训、全员考核工作，持续开展流程培训，提高员工认识和理解，努力掌握流程内容。
神宝公司将标准作业流程纳入“矿五型绩效”，严格按照标准作业流程考核实施细则进行检查考核，1季度矿属各段都完成了对规定流程的学习、培训、梳理及考核。
胜利公司组织召开了《流程》应用专题会议，要求2014年《流程》工作必须落地，建立健全考核机制，制定奖惩方案，并与风险预控管理体系、职工技能鉴定和技术比武相结合。公司领导带队组织流程专项检查，帮助各单位从源头上查问题、从本质上抓整改，推进岗位标准化作业流程的快速落实，促进管理水平的全面提升。
大雁公司强化流程运行管理工作，加强考核力度，明确分工，落实责任，有效促进了流行运行工作的开展。
榆神公司针对作业现场实际的需求，结合现阶段标准作业流程学习进度，提出“争做一专多能性人才”的培训计划。让员工
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重视对其他岗位标准作业流程的学习，摘掉自身短板，全面的武装自己，争做一专多能复合型人才。
二、 “流程管理平台”开发情况
流程管理系统原型功能已经基本完成，目前正在进行原型开发及验证，计划近期组织各公司相关人员进行确认。 三、 试行平台统计情况
集团公司煤矿岗位标准作业流程管理系统2014年1季度被访问总次数600055，共有11461位人员使用，涵盖10个煤炭公司、47个煤矿,20个洗煤厂，1040个区队班组。具体统计情况如下：
1、 各煤炭公司访问情况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 煤炭公司（访问次数） 神东煤炭集团有限责任公司 乌海能源有限责任公司 神宝能源公司 宁夏煤业集团 包头矿业有限责任公司 新疆能源有限责任公司 神华大雁公司 榆林神华能源有限责任公司 神华准格尔能源有限责任公司 神华北电胜利能源有限公司 次数 527797 45246 9661 8073 5015 1594 1371 1029 130 49
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