项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）
项目管理知识体系框架结构图
作者： 畅享网
2002/1/10 20:29:57
大中小
本文关键字：
项目管理知识体系
项目管理知识体系由九大块内容组成:
1.项目范围管理：
保证项目的完成，并仅完成全部要求的工作。而保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程。
立项：证实项目开始
范围计划编程：制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础 范围定义：将项目可交付成果分为几个小的，更易管理的部分 范围核实：项目范围的正式接纳 范围变更控制：控制项目范围的变化
帮助理解项目管理内在的整体特性，为了强调整体的重要性，本课程介绍了项目管理的各要素过程及其相互作用，并提供了项目管理的许多连接过程的介绍，介绍用于理解这些过程，包括以下几个部分： 项目过程 过程组 过程相互作用 用户化过程相互作用
页脚内容
6
项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）
2.项目时间管理
确保项目按时完成的过程：
流程定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。 流程排序：确定各流程间的依赖关系，并形成文件。 工作时间估计：估计每一项工作所需要的时间段。
制定进度计划：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划的变化。
3.项目成本管理
项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况：
资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。
费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。 费用控制：控制项目预算的变更。
4.项目风险管理
项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对过程。它包括对正面事件效果的最大化
页脚内容
6
项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）
及对负面事件影响的最小化：
风险识别：确定哪些风险可能对项目造成影响并且编制每一风险的特性文件。 风险量化：通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目结果的可能性。 风险应对措施的开发：确定扩大机会的步骤及对威胁的应对措施。 风险应对控制：对项目过程中风险变化的回应。
5.项目沟通管理
项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。它是人、意见和信息之间的关键纽带，是成功所必须的。参与项目的每一个人都必须做好以项目“语言”方式传达和接收信息的准备，同时还必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。以下为主要过程的概述
信息计划编制：确定项目受益人的信息和沟通需求：什么人需要什么信息，他们什么时候需要，以及如何将信息提供给他们。
信息发布：即时将所需的信息提供给项目收益人。
执行情况汇报：收集并发布执行情况信息，包括现状汇报，进度测量和预测。 行政收尾：产生，收集和发布阶段定型或项目完成的信息。
6.项目质量管理
项目质量管理包括保证项目满足其需求所需要的过程。它包括“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量计划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动”。以下是质量管理过程的概览：
质量计划编制：确定哪些质量标准与项目相关并决定如何满足它们。
页脚内容
6
项目管理知识体系框架结构图
