龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
人力资源管理的有效策略探究
作者：王中亚
来源：《今日财富》2020年第04期
企业之间的竞争逐步激烈，逐步增多类型相似的公司的主要原因是，国内的企业数量在近几年中得到持续的发展强化。企业为了促进自身的蓬勃发展需要大量的人才，不过，大批量的引进人才并不能为企业产生完全有利的作用，还有可能会对企业将来的进展产生负面影响。因此，对于企业而言最为主要的方面是合理的管理公司实施的人力资源。科学合理的治理人力资源不仅能够促进企业与同行业之间整体竞争能力的提升，还可以促使企业得到良好的进展。 一、引言
公司的合理进展与治理和注重人才的方法具备紧密的关联。企业治理者应该使用特殊的管理员工的方法手段，对公司的员工治理方面提出高要求，从而使企业的整体发展水平得到提升。老旧的手段会对公司发展方面起到负面影响，无法顺应目前的公司发展，将公司向错误的方位引领。文中首先简单阐述了策略性人力资源的治理，之后通过策略性人力资源治理的难处进行扩展，对其可以实行的举措进行概括。 二、战略性人力资源管理简述
为了顺应人力资源治理的主要手段，对自身公司的具体人才储备状况进行结合，充分掌握目前不同公司的人才储备状况和社会人才市场人才储备状况，对自己公司的人才资源治理不足支持进行有效的剖析和对比，优化自身的治理手段，即策略性人力资源治理。为了达到对当今社会的进展进行适应的目的，公司必须对自身的人力资源治理体系进行持续不断的优化和发展。
公司管理者为避免公司人才耗费，必须充分了解企业的职位，对号入座不同职位的人员;同时，利用自身特有的手段对人才进行吸引，利用科学合理的薪资福利待遇留住人才，预防人才流失。
为了促进企业的迅速稳步发展，必须促使企业其他部门参与进管理人才储备和治理的方面，对人才储备和治理的科学性进行提升。目前，不只有特有的资源治理部门对公司的人才的储备和治理方面实行管理，其他部门也会进行恰当的参与。
三、实施战略性人力资源管理的必要性与战略性人力资源管理面临的困难 （一）实施战略性人力资源管理的必要性
人力资源管理的有效策略探究
