体，能够聚合多少有创造力、影响力的人，最终大家比拼的不是产品和品牌，而是聚合效率和效果，这正是电商核心能力的来源。
然而电商最值得称道的伟大的突破就是信息的传播是通过手机客户端完成。手媒体意味着信息传播不再有间隔，没有时间的间隔，就没有了对信息的控制，没有了对信息的控制，信息背后的权力机制就完成了一次重大的转变。 在商业上，这个转变的价值就是彻底地颠覆了空间的限制。互联网企业从诞生的那一天起，就有一个革命性的精神，就是不再像传统零售企业那样强调对空间资源的占有，而是像淘宝那样强调对客户时间资源的占有。
因为移动互联网让商家可以“零成本、零时间接触客户”，无论消费者在哪儿，移动互联网可以在瞬间连接到。 正如美国著名网络战略专家查克？马丁Charles Martin说，能够懂得超越空间地域看问题，是一种思想的飞跃，而在网络这个没有边界的帝国，聚合远比残酷的竞争更有效。 把眼光放到空间资源的有限性叫竞争；把眼光放到客户价值的无限组合叫聚合。当电商从阿里巴巴开创的集市网购电商，迈向以小米为代表的部落电商，竞争的方式正在发生革命性的变化，互联网正在从一个打败对手的体系，走向聚合协作的体系。谁能够在更大的范围聚合客户形成跨时空的文化部落，聚合供应商形成跨行业的供应链整合，谁就能够
赢得未来。 微观点 肖明超
新生代市场监测机构副总经理
从销库存到开发网络专供品，再到尝试线上线下融合，传统企业电商遵循一定的逻辑和规律。对于传统企业而言，理解互联网平台的属性和互联网上消费者的偏好需要一定的时间，因此，从会上很多成功的男装电商运营的实践经验，归结起来，都经历了先从销售库存试水，然后开发互联网特供品，再考虑如何与线下渠道融合的阶段，这样的阶段，既是企业不断的融入互联网把握消费需求的过程，也是企业的电商战略不断清晰化的过程。
而也有的传统企业，线下做得很大，线上基本既没有太大的投入，也没有章法，不了解线上线下消费者的差异和需求，就开始向电商平台要KPI、ROI，甚至一开始就要线上线下一体化，这完全是一种好高骛远的做法，电商的运营是一环扣一环的，企业需要对于线上线下的消费者，对于电商平台和线下的没有所谓的捷径。 李淑君
GXG电商总经理
电商的运营实际上比的是细节，需要重视数据，根据数据做决策，并且，每一个环节都需要研究细节，例如一个简
单电商平台的首页，什么样的视觉突出品牌形象，应该如何摆放货品，需要如何引导消费者从第一屏打开第二屏，主推的产品系列是哪些等等，这些都有很多学问。实际上，这些并不是电商时代的新生事物，运营线下的店铺，同样需要做陈列、橱窗、货品管理等等，我们更愿意用做传统店铺管理的人员去经营电商平台。 夏惊鸣
华夏基石管理咨询集团高级合伙人
电子商务的发展是去中间化，把渠道给颠覆了。不管是什么思维，但是经营的本质是不会变的，客户的价值、参与服务的价值，我的量本力这个肯定不会变的。过去移动互联网时代是捡钱时代，只要有客户就行了，但是发展一段时间之后一定会变成找钱时代的。但不管怎么讲，无论是哪个时代，一定价值变不了，量本力变不了。前不久有一个网站遇到了问题，就是违背基本经营的规律，不信大家看经营成功的，都是符合经营规律的。我们看所有成功的，往往突破口是非常简单，非常集中，只有把一个突破口在很简单，很集中的地方突破之后，你盈利发展，然后再慢慢做复杂。不管是什么思维，不管是什么时代，经营的本质永远不变。 刘德寰
北京大学新闻与传播学院教授
电子商务的迅速发展以及相当一部分电子商务企业的
倒闭，这是两个重要趋势，原因在于电子商务企业绝大部分都没有传统商业的基本经验，只有互联网经验，而完全用互联网经验去推动一个商业的发展是危险的，实际上电子商务企业的发展过程中，盈利是一个必须的要求，因为这是商业的本质，虽然在某一个时期，为了扩张可以不盈利，但是电子商务在本质上必须盈利，那就需要电商企业真正去了解消费者需求，真正按照人性方式去运营商业，商业有商业逻辑，互联网发展不应该取代商业逻辑。 于刚 1号店创始人
竞争环境非常残酷，我们必须明白电子商务的本质。电子商务早期投入非常之大，尤其希望做大规模。一定要形成规模之后，才可能形成盈亏平衡点。如果全靠自己能力成长，过程将会非常缓慢。但是圈钱-烧钱-亏钱-再圈钱的逻辑并不可持续。
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