读“丰田最重要的工作哲学”有感
近期,公司推荐我们学习了《丰田工作法》这本书,其中丰田最重要的“工作哲学”这部分内容,让我感触颇深,我以为认真工作就是好员工,实际上只能算是较合格的工作者,距书里介绍的高效能员工的标准还有很大的差距,有太多要改进和提升的地方,通过读这本书我将学到的东西和工作经验总结如下：
一、理解丰田的工作哲学,贯彻到平时的工作中去。任何工种,岗位都要有灵活的思维,公司每一个人都应认真学习,在公司理念的基础上贯彻到每一次的实际行动中去,勤找问题,勇于发现、改善和解决问题,通过思考实际来降低成本。
二、让浪费敬而远之。明白如何去整理也是工作中的重中之重,对是否处理,有明确的判断标准,工作中的整理并非杂活,在丰田整理被视为工作的一部分,万事由5s起步,做好整理就能提高业绩。
三、可以让工作效率大增的工作法,任何物品都要有好的定位,让人能最快地找到并且能投入工作中,丰田工作者每一个人入职就立即掌握改善。每天坚持清除、消除浪费、提效率,将比工作有意义,快乐的进行而提高“附加价值”。
四、主动去寻找工作中的问题。即“应有状态”与“现状”之间的差距,丰田有其独特的解决问题的办法,“解决问题的八个步骤”,无论从发现问题、确定问题及对策等方面都有其独特的视角考虑,其成熟度足以让各行业参考,以及战无不胜的问题解决力,培养一代又一代的有思考力的工作者。
五、丰田非常重视培养优秀的人才,特别注重优秀部下的培养,上级向部下传授东西特别之处在于“传授方法”,理性的给手下出难题,让其自主的思考,培养具有主观能动性的部下。让部下能甘心接受,并且就情况进行监督和“精神传承”。
六、团队合作,是任何公司所弘扬的,丰田旨在发挥温情、友爱的精神,
创建如同大家庭一样的氛围,构建“纵横关系网”如同接力赛一般的工作,团结交接进行,容易发生交流的地方,经常去与下级进行沟通,关心表扬部下而构建和谐工作氛围。
七、丰田的改善是永久持续的,因为固定成果,并且鼓励相互竞争,促进成长,既要重视小进步也要享受失败,为此为其交学费支持“六成就可以行动”,当然这些实施都要公司予以极大的支持,方可进行下去。
阅读这本书后让我受益匪浅,好的东西总能让人进步,它让我自己对工作方式本身有了新的认识,我要学习丰田提倡的高效员工工作法,让自己的工作有效、有意义,从而实现自己更大的价值,为公司做出更大的贡献。
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