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构建“家”文化对企业发展有积极影响
作者：张会
来源：《现代企业文化》2020年第18期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-006-01
摘 要 企业文化，是指企业在经营和管理等工作实践中所创造出来的，具有本企业特色的精神财富及其物质形态。新时代，我国社会环境变化较快，但社会保障体系仍待完善。在这种背景下，工作的不确定性会给企业职工带来较大压力。“家”文化所带来的归属感会给职工提供一种更有粘合度的虚拟承诺，有利于提升职工对企业的信赖程度，从而催生更高的生产力和竞争力。
关键词 “家”文化 积极
更新和继承传统文化，对一个民族的进步和发展，是非常必要的，企业同样如此。我国的传统文化源远流长，蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国企业文化建设有着极其重要的影响。只有以开放的思维，融东西方文化为一体，创造适应新经济的价值理念才是中国企业所要选择的。在这种背景下，企业构建“家”文化将会对发展产生积极影响。 一、为什么要构建“家”文化体系
企业和家都可以成为“社会组织”，都是能够满足人的需求的场所，他们在文化属性上存在很多共通之处。“家”文化蕴含的一些价值观，在企业中同样需要。建设“家”文化可以在以下方面弥补管理层面涉及不到的情感领域，增强企业的“软实力”。
弥补契约关系的“僵冷”。受中国传统文化影响，职工对现代企业归属感的追求更为迫切。企业法定契约主要约定职企双方的经济利益关系，对职工情感需求没有明确的规定。根据马斯洛需求层次理论，僵冷的法定契约關系无法满足职工对情感的需求，不利于调动职工的工作热情和积极性。然而，“家”文化这个虚拟的载体，所提供的真诚真心、互助互爱的价值理念会使企业更加有人情味。充满关爱的良好氛围，更好的满足了职工的情感需求，因为激发了更多的生产力和创造力。
增强职工的认同感和归属感。新时代，我国社会环境变化较快，但社会保障体系仍待完善。在这种背景下，工作的不确定性会给企业职工带来较大压力。“家”文化所带来的归属感会给职工提供一种更有粘合度的虚拟承诺，有利于提升职工对企业的信赖程度。
催生职工与企业的心理契约。企业文化在性质上相当于一种可以在一定程度上弥补法定契约完整性的心理契约。心理契约与法定契约相比，前者的定义更为模糊。因此，企业和职工要
构建“家”文化对企业发展有积极影响
