1.1 工程创优计划
一、质量策划
（一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。
1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。
2、本工程项目目标控制的任务与方法
目标控制的任务与方法一览表
控制目标 控制任务 1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节进度控制 奏施工。 2.实现合同工期。 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要检查对比法 求。 数理统计法 质量控制 2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组方针目标管理织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的法 实现。 1.实现施工组织设计的降低成本措施。 成本控制 2.降低每个分项工程的直接成本。 估算法 价值工程法 网络图法 控制方法 3.实现项目经理部盈利目标。 4.实现公司利润目标和合同造价。 1.实现施工组织设计的安全规划和措施。 2.控制操作人、操作手段和操作对象，使人的安全检查法 安全控制 行为安全。 因果分析图法 3.保持现场机械设备的安全。 4.控制环境，消除环境危险源。 二、质量活动
（一）施工组织设计与技术方案
严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。 （二）技术交底
施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 （三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工
前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。 （四）质量检查
1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。
2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。
3、质量检查执行现行施工规范及安徽省相关标准，并作出书面保证资料、存档。
4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。 （五）材料物资管理
1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。
2、加强对预拌砼原材料（包括外加剂）的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。
3、用于地下结构施工的骨料要符合安徽省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。
（六）材料标识
材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 （七）特殊工种及上岗培训
1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。 （八）纠正和预防
纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。 （九）文件、资料、信息管理
1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。
2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行安徽省《建筑工程资料管理规程》，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行安徽省城建档案馆的有关规定。
3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。 （十）对于外施队的管理。
1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调
部做好劳务队伍的管理工作。
2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍施工。 （十一）关于分包。
1、公司根据对合格分承包方的考核情况，与分承包方签定合同。 2、公司对分包工程合同的执行情况进行检查。重点对分承包方是否将工程再分包或转包，以及对分包工程的质量情况进行控制。 3、公司根据分包方完成工期、质量情况审核分包方结算。 三、质量控制要点 （一）施工前准备工作
会审前，技术、管理人员要认真审图，领会设计意图，工艺流程，对设计图纸的可施工性进行认真分析，对施工难点在设计交底时与设计商讨具体施工方法。如：地下室底板大体积砼的浇筑，伸缩缝处的防水作法等。
同时，材料、机具、外部施工队伍，按计划进场，做好原材料的检验、复试工作。
现场测量根据测量方案进行。建筑物定位，要经过市勘察院验核，测量方线人员持证上岗，测量仪器经过检核，严格执行验线制度。 （二）加强计量管理
1、工地设专职计量员负责施工现场计量设备的管理。
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