腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书
基本信息 目前定位 发展目标
部门： 1 姓名： 发展规划期间：年月-月 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
员工签名 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
日期 主管签名 日期 一、员工能力评估/绩效分析表
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 勾出最重要/急需能力评估要素 能力评估 提升的3项能力 √ 有效沟通 不符合 部分符合 符合 完全符 合 沟通能力 √ 人际理解 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 工作结果影响 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 专业方向影响 不符合 部分符合 符合 完全符 影响力 合 （一）、领导力 √ 组织气氛影响 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 下属培养 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 团对内合作 不符合 部分符合 符合 完全符 教练/合作 合 √ 跨团队协调 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 关注/实现/预见客户需求 不符合 部分符合 符合 完全符 客户导向 合 √ 思考范围 不符合 部分符合 符合 完全符 合 （二）、业√ 独立解决问题 不符合 部分符合 符合 完全符 务导向 合 解决问题 √ 集体解决问题 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 预避错误 不符合 部分符合 符合 完全符 合 √ 目标/决策贡献 业务贡献 合 √ 文挡/流程贡献 合 √ 知识深度 （三）、知识深度与广度 合 √ 知识广度 合 √ 责任心 合 √ 学习能力 （四）、职位族素质要求 合 √ 诚实正直 合 √ 成就动机 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 完全符 完全符 完全符 完全符 完全符 完全符 完全符 完全符 合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施
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