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长岭分公司二OO八年度绩效管理办法
为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的《关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告》，特制订本办法。
一、考核原则
㈠ 突出效益考核原则。坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。
㈡ 分层考核原则。坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。
㈢ 分类考核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。
㈣ 专业考核原则。要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。
㈤ 员工个人绩效考核原则。要推动员工个人和骨干人员的考核工作。各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。
二、考核内容
1、根据总部下达的各项考核指标，结合公司生产经营实际，建立以确保安全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效考核指标KPI体系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等考核指标。在确定考核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项基础管理工作的顺利实施，公司各有关职能处室要根据2008年生产、经营、管理的实际制订出各专业的具体考核标准，对各单位的专业管理进行考核。
3、根据公司各单位生产、经营、管理的不同特点，按照单位性质进行分类,确定各单位的绩效考核办法，制定有针对性的考核指标。
(1) 炼油装置。包括1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。主要考核安全生产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单位搞好安全平稳生产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，创造新业绩，攀登新高峰。
(2) 公用系统、油品管理、物资供应。包括动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。主要考核为生产单位提供优质服务，做好安全供电供汽和系统供水供风，搞好原料油进厂、油品调和及出厂，加强物资采购与供应管理，做好油品化验分析，确保成品油出厂合格率100%,并考核各单位所承担的成品油损耗率、水电汽综合不平衡率、循环水浓缩倍数等与效益成本关联度较大的指标完成情况。
(3) 科研信息。包括计算机所、信息中心。主要考核为生产排忧解难，提供技术支持和信息服务，以及各单位自身的创效能力，鼓励它们做好优质服务，挖掘内部潜力。
(4) 辅助生产。包括计量办、环保站、消防支队、档案馆、小车队等。主要考核成本费用，为生产服务的中心工作完成情况,以及确保采购物资质量和进度等主要任务完成情况。
(5) 销售公司。主要考核综合商品率、货款回笼率、高标号汽油销售增效、非统配产品销售增效等销售指标完成情况，鼓励多销售、销好价、快回笼、夺市场，为公司效益目标完成做出积极贡献。
(6) 公司机关各处室。主要考核专业管理工作的完成情况，制定工作任务、服务质量、成本费用和管理能力改进等考核指标。为了充分发挥职能部门的管理和协调作用，最大可能地提高企业经济效益，公司继续开展单项承包攻关活动，并与有关职能处室签订承包合同。
三、考核程序和要求
1、对炼油装置板块进行月度考核，对其它板块，除专业考核标准按月进行考核外，其余指标均按季度或年度考核。
2、每月8日前，各考核部门对其所负责的专业管理进行考核，对各单位考核指标的上月完成情况进行统计，填写《专业管理绩效考核表》报送人力资源处。每月(每季)5日前，各单位对本单位考核指标上月(上季)完成情况进行自考，通过绩效考核网jxkh.clpec申报月度单位绩效考核情况，并经单位领导审核。
3、人力资源处对各考核部门的考核情况进行核实和整理，核算出各单位应得绩效考核总分，以及单位月度或季度的实得绩效工资，写出月度或季度考核总结，并于15日前提交公司绩效管理委员会或主管经理审定。
4、人力资源处根据审定结果，将月(季)度绩效工资发放汇总表交财务处，由财务处发放倒公司各单位，各单位按照内部考核结果进行考核兑现。
5、考核部门要及时对各单位的考核指标进行检查，做好考核记录，建立考核台帐，提高考核工作的准确性和效率。
6、各单位自检自报的一切数据必须准确、可靠，如有弄虚作假，一经发现并经核实确认，将根据情节轻重扣减填报单位绩效工资。
7、绩效考核实行月度考核、季度考核与年终考核相结合的办法。
8、完善骨干人员考核制度。2008年，公司将进一步完善长岭分公司骨干人员的业绩考核评价体系，完善骨干人员选拔、培养、使用和激励机制，每季度对骨干人员进行考核，对优秀骨干人员给予奖励，激励骨干人员热心本职，勇于创新，积极发挥骨干作用。
9、完善员工个人绩效考核，加强绩效沟通和反馈。公司将进一步推进员工个人绩效考核，建立完善岗位工作标准，细化员工个人绩效考核标准，开展员工个人绩效考核，将员工个人绩效考核与竞争上岗、评优评先、技能培训、绩效工资兑现、劳动合同签订等有效挂钩，开展全员性绩效面谈，完善绩效目标面谈、
绩效辅导面谈和绩效反馈沟通，促进员工个人绩效的持续改进。
10、修订和完善对公司各单位领导班子的绩效考核办法。对领导班子的考核，要做到单位任务目标考核与班子履职能力考核相结合，当期业绩与中长期目标相结合，定量考核与定性评价相结合，有效激励与绩效面谈相结合，逐步建立“责任全方位落实、业绩全过程考核、收入全口径管理”的各单位领导班子绩效管理体系。
11、加强绩效管理的过程考核，对各单位的关键绩效考核指标、公司年度重点项目等，要加强对其绩效过程的跟踪考核，及时掌握关键指标的变化和重点项目的进展，开展专家评估和考核，对实施过程中的困难进行分析研究和指导，逐步把考核的重点由结果考核过渡到过程考核。 四、考核分工
公司对各单位的专业管理考核，由各职能部门进行分工，负责各单位专业考核指标的制定和考核，具体分工如下：
1、安全管理、环保管理由安环处牵头负责考核，按照安全和环保管理办法执行。
2、生产调度管理、质量管理、节能与节水减排管理、工艺管理、装置达标管理由生产处牵头负责考核。
3、设备现场管理、设备特护管理、设备检修管理由机动处牵头负责考核。
4、技术经济指标、能耗指标、计量管理、工程建设管理由计划处牵头负责考核。
5、科研项目管理、信息化管理、技改技措管理由技术开发
浅谈管理长岭分公司二OO八年度绩效管理办法
