行政方面的计划书
篇一：行政计划书
我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。
感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！
很荣幸服务于我们这个公司团队。 本次行政计划书定位： 政部门的负责人。
在当今知识经济时代，人力资源应该把重点放在创造机制 ，即定位于 “创造一种自我激励、 自我约束和促进人才脱颖而 出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。
”所以，既
要关注高层次人才的引进， 把人力资源管理的重心放在招聘和薪 酬等环节上， 又要关注培训和企业文化建设等环节，
建立全面的
人力资源管理和开发的新理念， 建立系统、 科学的人力资源管理 体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，
对企业的人力
资源进行全面的开发。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只要我们工
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作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点， 我相信公司会越做 越强。鉴于公司业务规模， 有效性等因素， 公司行政部工作综合 性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职， 许多事情需亲力亲 为。通过以往企业管理的工作经验， 结合实际工作情况，对以后 行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：
、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织， 按照行政渠道管理企业
的一系列措施和方案。 企业的管理工作内容包括行政事务管理和 人力资源管理。 在我看来行政部的工作性质是一个集管理与服务 相结合的部门， 既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的 义务， 工作范围广泛， 这个部门的工作成效直接关系到整个公司 整体运作， 是企业领导人最信任的助手， 是企业里在总经理或直 接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上： 是指以行政工作为主， 具体包括相关制度的
制定和执行推动、日常办公事务管理、 办公物品管理、 资料档案 管理、会议管理、 涉外事务管理， 还涉及到财产设备、 生活福利、 车辆、安全消防、卫生等。
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、整体的工作思路
1、行政方面
1）首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根
本，是企业文化的基础， 只有完善的制度其他一切工作才可以有 条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使 部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速 并且稳定运转的整体。
2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达
的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意 思，把握住方向， 同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上 级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各 项信息。在传达精神
及布置工作任务及协调各部门工作时，
我的工作原则是务必
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