房地产企业绩效考核全案
投资部关键绩效考核指标 序号 1 KPI指标 投资计划完成率 考核周期 年度 指标定义/公式 实际投资额×100% 计划投资额所有项目总收益额×100% 所有项目投资总额资料来源 投资部 2 项目投资收益率 项目可行性报 年度 财务部 3 告编制及时率 4 投资方案通过率 投资项目 5 评审准确性 投资运行监控 6 报告提交及时率 7 8 投资失败次数 项目中标率 年度 规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数方案通过数量×100% 提交方案总数投资部 季/年度 投资部 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 年度 规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数投资部 年度 年度 投资失败项目数量 财务部 投资部 中标工程数?100% 投标总数
市场部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 市场拓展 1 计划完成率 市场策划方案 2 提交及时率 市场宣传活动 3 计划提交及时率 年度 与提交广告、公关活动计划总数的比 年度 年度 考核周期 指标定义/公式 资料来源 实际拓展量×100% 计划拓展量市场部 规定时间内提交策划方案数×100% 规定时间内应提交策划方案总数市场部 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目市场部 市场调研 4 计划完成率 市场拓展 5 费用达成率 市场推广 6 活动的次数 月/季/年度 月/季/年度 实际完成市场调研数量?100% 计划完成的市场调研数量市场部 实际推广费用?100% 计划推广费用财务部 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动年度 的次数 市场部
销售部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 销售面积 销售额 成交量 高价楼盘成交量 销售回款率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内销售的楼盘总面积 考核期内楼盘总销售额 考核期内成交的总套数 考核期内价格在 元/m以上楼盘成交总套数 实际回款额?100% 计划回款额2资料来源 销售部 财务部 销售部 销售部 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 销售费用预算?实际发生的销售费用?100％ 销售费用预算接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算财务部 7 客户满意度 月/季/年度 术平均值 销售部
项目部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 项目部经理 总经理 部门 部门 项目部 序号 KPI指标 项目计划 1 按时完成率 项目开发 2 目标实现率 3 4 工程质量评定 工程招标及时率 材料设备 5 到位及时率 施工单位 6 到位及时率 5% 施工单位到位及时率达100% 5% 材料设备到位及时率达100% 10% 10% 工程质量评级在 级以上 工程招标及时率达100% 20% 项目开发目标实现率达100% 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 权重 绩效目标值 考核得分 项目进度 7 计划达成率 原材料、配套 8 设备质量合格率 工程资料 9 档案完好率 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 5% 工程资料档案完好率达100% 5% 原材料、配套设备质量合格率达100% 5% 项目进度计划达成率达100% 本次考核总得分 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率=2.工程招标及时率 工程招标及时率=考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 规定时间内完成招标的工程数?100% 项目需要招标的总工程数项目计划按时完成的任务量?100% 项目计划规定的任务量
造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 造价部经理 总经理 部门 部门 造价部 序号 KPI指标 预结算编制 1 计划完成率 2 工程成本降低率 工程预算 3 费用达成率 部门费用 4 预算达成率 5 6 7 工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算 8 与预算差异 员工培训 9 计划完成率 10 11 部门协作满意度 员工管理 5% 5% 部门协作满意度评分达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 5% 员工培训计划完成率达100% 5% 工程决算与预算差异控制在 %以内 10% 10% 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 10% 部门费用预算达成率控制在 %以内 10% 工程预算费用达成率控制在 %以内 15% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 15% 预结算编制计划完成率达100% 权重 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率=考核 指标 说明 2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =3.部门协作满意度 部门费用实际支出额?100% 部门费用预算已完成的培训课时?100% 计划完成的课时对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
房地产行业绩效考核
