人力资源知识人力资源总监高级研修班

（人力资源知识）人力资源

总监高级研修班

人力资源总监高级研修班

招生简章

进入知识经济时代，知识和人才于企业中的作用愈发突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源高级管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，且推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为众多企业关注的首要问题。

如何制定有助于企业发展的人力资源系统？如何确保人力资源管理的优化运作？成为众多企业家关注的首要问题。

华中科技大学管理学院举办“人力资源总监高级研修班”，为您和您的企业人力资源管理总监提供了精炼的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

? 培养对象

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、培训经理、培训主管等人力资源的管理者；董事长、董事、总裁、总经理、副总等管理决策者。

? 项目特色

? 精炼模块循环学习：

结合企业人力资源管理核心课程和行业趋势，精炼出覆盖人力资源管理实践的八大教学专题，剖析人力资源管理热点问题；

? 模式丰富探索求新：

以创新理念+案例研讨+行业交流的丰富教学模式，传授创新管理理念，组织行业考察学习、专业沙龙交流，激发学员积极探索自身企业发展之路；

? 优秀师资全国智囊：

由华中科技大学、清华大学、北京大学、复旦大学、等国内多所知名高校学者、业界资深研究专家精心设计且联袂授课；

? 独家平台终生资源：

学员将成为华中高级总裁俱乐部会员，共享华工独家的丰富政企精英人脉资源，受益终生。

? 课程师资

廖建桥：华中科技大学管理学院资深教授，博士生导师；曾任华中科技大学管理学院副院长；知名人力资源管理专家。

龙立荣：华中科技大学管理学院院长助理、教授，博士生导师；知名人力资源及心理学专家。

白玲：国内人才测评领域的先行者，壹直致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。

张晓彤：著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）XX公司北方区人力资源总监。新浪网评选“大实战派讲师”之壹。

胡八壹：曾任松下电器人事处处长，国内著名人力资源管理“落地派”专家，香港柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问。

翟继满：北京行为科学学会会员，上海市法制建设研究会委员，曾任易才集团总裁助理、市场总监、易才人力资源研发中心主任、职业规划顾问。

马思宇：世界500强SONY中国区人力资源总监，知名人力资源管理专家，中央电视台《绝对挑战》栏目顾问和嘉宾，海天国际经理人俱乐部特聘高级讲师。

张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理。

许盛华：培训管理专家；曾任乐百氏（达能集团）全国培训经理，拥有十多年国外著名企业的培训及管理经验。

崔翔：朗讯科技人力资源总监，团队建设和人力资源管理专家。

马志坚：资深管理咨询顾问，是中国最早壹批职业化的管理咨询顾问之壹。曾担任国际著名咨询机构高级经理；拥有12年的专业管理咨询实践经验，参和超过120家大中型企业的组织和人力资源管理咨询项目。

翟新兵：华中科技大学管理学院特聘教授；有丰富的企业管理理论和实践经验。

陈子彤：管理学博士，武汉科技学院教授，华中科技大学EMBA培训中心客座教授。

周二华：华中科技大学管理学院、副教授、副博导；长期从事人力资源管理、国际企业管理和战略管理管理方面的研究和教学。

? 课程设置 专业必修模块——

☆ 人力资源现状分析的方法 创新的人力资源 战略规划 ☆ 公司战略的执行、落实和人力资源SWOT分析 ☆ 如何制定人力资源战略规划 ☆ 工作分析的用途和方法 ☆ 工作价值体系的资料搜集 ☆ 工作分析问卷的设计 1天 马志坚资深管理咨询顾问，12年专业管理咨询实践经验 廖建桥华中科技大学2天 管理学院管理学教授，博士生导师，著名人力资源管理专家 工作分析和设计技术 ☆ 工作分析面谈的进行和其他方式 ☆ 编写职位说明书的职责划分 ☆ 职位评估的作用及常见的错误分析 ☆ 绩效管理的定义和用途 ☆ 战略目标的来源、目标管理体系 ☆ 构建绩效管理体系的组成人员选择 基于战略的绩效管理 ☆ 绩效评估的实操技巧 ☆ 绩效管理方案的选择和比较 ☆ KPI关键绩效指标法的思路和关键 ☆ 企业薪酬福利的策略 ☆ 全面薪酬福利计划 企业整体薪酬方案 设计和激励机制 ☆ 薪酬福利管理的知识结构 周二华博士，副教授；长期从事人力资源管2天 理、国际企业管理和战略管理管理方面的研究和教学 胡八壹国内著名人力2天 资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士、培训师 ☆ 职位分级和市场薪酬调查 ☆ 技术于薪酬福利管理中的应用 ☆ 不同序列岗位薪酬结构的比较