电力公司企业文化建设总结
一、总体概括
XX省电力公司是XX省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数2.9万余人。XX年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。公司是XX年XX工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，XX省文明行业称号，XX省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。
从上世纪八十年代末以来，XX省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办
公室”，制定并下发了《XX省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。XX年，我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——XX省电力公司企业文化建设十年成果集》，对XX省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。
随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，XX年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。我们还开展了学习型企业创建，营造出“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上下一致，个人价值观与企业价值观协调统一，形成团队学习型、进取型的文化。 二、现状分析
在国家电网公司理念体系提出后，公司党政高度重视，提出要进一步加强公司企业文化建设，全力构建具有XX电力特色的企业文化体系的要求。为抓好这项工作，党委宣传部首先对公司企业文化建设进行了诊断。
[总体上我们此次问卷调查针对的是各基层单位的中层干部，从性别上，男性占67%；受教育程度上，大专、本科居于主导地位，占80.7%；职位上主要集中于党工部门、管理与技术部门。年龄集中在40岁以上，20-30岁间只占11.2%；在公司的工龄主要集中在十年以上，占71%，8年以下的占比例较小，仅22.3%。]
通过深入基层召开座谈会二十次，形成大量翔实的访谈或座谈记录，发放600余份问卷，收回有效问卷共455份问卷，经过认真分析，得出结论如下： 1、优势： 等等。 2、理念体系
在理念的征集和选择中，我们认为，历经百年的川电奋斗征程，就是百年文化的思考、探索与实践的过程。在一个世纪的发展历程中，川电人自强不息、艰苦奋斗、励精图治、开拓进取，实现了川电由小到大、由弱变强的蜕变，发展成为一个生产技术和管理现代化的电网公司。今天，我们浓缩
一个世纪的奋斗历程，融贯巴蜀的灵气，凝练文化的神韵，顺应经济改革的时代号召和电力变革的现实要求，承接国家电网公司的文化理念，坚持公司宗旨、企业理念、企业精神和发展战略目标，并结合川电实际，进行了适当的丰富、演绎和发展，形成了隶属于国家电网公司文化体系又具有自身特色的川电企业文化，提炼出《XX省电力公司企业文化理念体系》，旗帜鲜明的阐述了公司的价值主张和文化导向，那就是争先文化，一种勇担使命的文化，一种追求卓越的文化，一种和谐共荣的文化。
川电理念体系的10条理念是一个具有内在联系的有机整体，共同构成了省公司战略导向型系统。整个体系呈金字塔形，高居金字塔顶部的是战略层理念系统，战略层定义的是企业存在的根本目的是什么，企业未来向何处去，企业的未来是什么，具体包括企业宗旨、发展战略目标；位居金字塔中部的是策略层理念系统，策略层表明了省公司为了履行宗旨、实现发展战略目标，所秉承的价值观和所弘扬的精神；稳居金字塔底部的是执行层理念系统，执行层则是与具体的运营工作紧密结合的理念体系，具体包括安全理念、服务理念、营销理念、学习理念、廉政理念和人才理念。 经过公司内部几上几下的征求意见，邀请专家多次讨论和修改，我们将公司理念体系确定为：
公司的企业宗旨：服务党和国家的工作大局、服务发电
企业、服务电力客户、服务社会发展
公司的发展战略目标：建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司
公司的企业精神：努力超越、追求卓越
公司的核心价值观：以人为本、忠诚企业、奉献社会 公司的安全理念：珍惜生命 心系安全 公司的服务理念：真诚服务 共谋发展 公司的营销理念：忠诚于企业 诚信于客户 公司的廉政理念：干事 干净
公司的学习理念：系统思考 创新工作 公司的人才理念：激发潜能 岗位成才 3、目标体系
统领管理。通过实施企业文化建设，实现公司管理从文化引领到文化统领的飞跃，促进公司经营管理水平全面提升，在国家电网公司同业对标管理中脱颖而出，特别是在服务、安全、营销、廉政、学习型组织创建指标方面名列前茅； 增强竞争。通过建设优秀的企业文化，强势驱动企业管理，对内优化组织流程，完善规章制度，降低管理成本，对外提升服务形象，塑造企业品牌，全面提高企业整体竞争力； 提升素质。通过理念渗透和行为规范，提升员工的文化水平、道德修养、职业素质，从而提升公司的整体素质，展现良好的精神风貌和树立优良的企业形象；
电力公司企业文化建设总结
