2024年 XX公司 轿车二厂总装车间生产现场管理体系PPT-工位组织 - 图文 

轿车二厂总装车间生产现场管理体系-工位组织

内容提要 1.什么是工位组织 2.为什么开展工位组织 3.如何开展工位组织 4.如何评价工位组织开展的好与坏 ︱2024-x-x︱ 1/42 2.为什么开展工位组织？ 保证员工安全 提高生产效率 保证现场整洁有序 为什么？ 提高产品质量 工作更便捷 提高员工满意度 ︱2024-x-x︱ 3/42 3.如何开展工位组织？ 5 4 标准化、目视化，不断完善，才能保证工位组织状态的先进性. 这是工位组织的方向，也是工位组织的最终目标. 减少工人疲劳损伤，提高生产效率，提高员工的满意度. 3 2 1 5S是保证生产现场的重要手段. 安全是开展工位组织的基本要求. 按照工位组织的推进原则，开展工位组织从五个方面着手，逐步提高。 ︱2024-x-x︱ 4/42 3.1安全 本手册所涉及的安全，只是限于工位组织范围内的安全。 在工位组织的过程中，按照车间具体的安全生产标准要求，识别并排除工位上的安全隐患，为员工营造一个安全的环境。 如何识别工位上的安全隐患？ 危害因素分类 物：如设备、设施、工具、产品、材料等 人：指人的不安全行为。如失误、违章等 环：如高低温等 危害因素辨识 5×5辨识法：上、下、左、右、侧与人、机、料、法、环相结合的辨识方法 经验交流：查资料、培训 安全是工位组织的基本要求 ︱2024-x-x︱ 5/42