2016 年河南省普通高等学校
选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试
管理学
一、选择题（每小题 1 分，共 40 分）
1. 马克斯?韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（） A、X一 丫理论
B、理想的行政组织体系理论 C、人际关系学说 D 、管理方格论
2. 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（） A、小中取大法 B、小中取小法 C、大中取大法 D 、大中取小法
3. 目标管理的一个主要优点是（） A、减少了书面工作 B、为产品组合制定了目标
C、把目标的制定和个人的激励联系了起来 D 、为组织制定了目标
4. 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在
理论上被称为（）
A、差异化战略 B、市场细分战略 C、市场渗透战略 D 、集中化战略
5. 美国得克萨斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于（） A、 （9.1）型 B、 （9.9）型 C、 （1.9）型 D、 （1.1）型
6. 某企业规定， 员工上班迟到一次， 扣发当月 50%的奖金， 自此规定出台之后， 员工迟到现
象基本消除，这属于哪一种强化方式（）
A、积极强化 B、消极强化 C、惩罚 D 、忽视
7. 在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（） A、密切关注竞争对手的动向 B、如何不断向市场推出新产品
C、如何扩大生产规模 D 、如何满足客户需要
8. 养殖企业通过收购饲料企业股权的方式实现对其控制，属于哪一种战略（） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D 、产品开发
9. 某技术专家， 原来从事专业工作， 业务专精， 绩效显著， 近来被提拔到所在科室负责人的
岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D 、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
10. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，
其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D 、非程序化决策
11. 按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（） A、命令型 B、说服型 C、参与型 D 、授权型
12. 下列选项中不影响管理道德的因素是（） A、管理者个人特征 B、组织规模 C、组织文化 D 、道德问题的强度
13. 某研究所中存在许多不同的非正式群体， A、尽力满足各非正式群体的不同需求 B、协调各非正式群体的分歧 C、禁止非正式群体的活动 D 、引导非正式群体的活动
14. 采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项（） A、 使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，
人际关系
并熟悉各部门的人员， 建立起良好的
并因为需求不同而发生冲突，
以致影响组织的
发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）
B、了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系 C、培养出管理人员的协作精神和全局观念
D 、有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况 15. 在整个管理工作中处于首要位置的是（）
A、计划 B、组织 C、领导 D 、控制
16. 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题（） A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D 、标准应考虑顾客要求
17. 以下关于创新的表述不正确的是（） A、创新是重要的管理活动 B、创新具有内在逻辑性 C、创新与维持在管理中是对立的 D 、创新是组织谋求竞争优势的利器 18. 对企业来说，组织变革是（） A、应该避免的 B、可以避免的 C、无法避免的 D 、引起混乱的根源
19. 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（） A、来源广泛，选择余地大 B、不会产生不满情绪 C、能更快地胜任工作 D 、能为组织带来新的观念
20. 下列各项中属于中层企业文化的有（） A、职工风貌 B、产品形象 C、厂容 D 、规章制度
21. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（） A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动 C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D 、一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 22. “科学管理理论”的创始人是（） A、泰罗 B、巴贝奇 C、甘特 D 、福特
23. 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）
A、相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
河南省2016年专升本管理学真题(带答案)
