人评会运作运作实施细
则
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
雅倩化妆品有限公
司
人力资源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/003 签发人： 批准人：
人评会运作实施细则
一、目的
成立公司人评会，以“公平”、“公正”的原则，评定各项有争议性的案件。以利使问题解决合理化，及公司考核的顺利进行。 二、范围
1、评核全公司各层级人员月度计划及个人KPI个人责任考核中设定与评定中之异议案例。
2、对全公司各层级人员“表现考核”中出现异议的案例进行评核。 3、对提报单“争议案件的审议”。
4、对“IE改善提案单”结论有异议之评核。 三、权责
1、人评会的组织召开 人力资源/行政部KPI小组 2、相关资料的准备 人力资源/行政部KPI小组 3、评核会议记录 人力资源/行政部KPI小组 4、人评会主持 人评会主席 5、人评会相关审议权 人评会成员 6、人评会相关核决权 人评会主席 四、具体作业内容
1、会前准备：
A、人力资源/行政部在每月6日收集（第二项：范围）内所提及之异议资料，汇整成“ 月份异议案件汇总表”。
B、确定人评会召开时间，依案件数量、大小拟定会议具体时间段。 C、每月7 日通知各有异议案件的相关当事人及主管参加8日召开的人评
会。
2、 会议召开：
A、人评会依组织规程召开，采取职务回避方式。
B、人评会主席宣布会议开始。
C、人力资源部/行政部报告当日应审议和评价之案件数量。
D、依人力资源/行政部KPI小组安排，逐一审议和评价案件（含异议说明
及最终结果表决）。 E、主席宣布散会。 3、会议总结评核：
A、人评会评议结果，经人评会主席确认后，任何人均需遵守和尊重，不
得再行翻案。以避免争议继续扩大，甚至影响考绩及薪资正常发放。 B、人力资源/行政部KPI小组将人评会会议评核结果汇总表于隔日请人评
会主席签字确认。
五、相关表单
1、 月份异议案件汇总表 2、人评会评核结果汇总表 3、人评会会议记录单
人评会运作运作实施细则
