4. 自然不可抗力
政府、法律属于人为的不可抗力，而自然灾害事故属于天然的不可抗力，这是客观存在，难以避免并且通常能够带来巨大财物损失的因素。
忽视品牌存在的风险，很容易为企业带来危机，即品牌公关危机，再更具体、深入地说，造成危机后，进一步提升风险和危机系数，消耗大量的额外资源，损害企业的大众形象，造成有形和无形资产的损失，影响组织的正常运营，不过，危机存在的同时也有转机。其实，这些后果都与品牌危机的特点紧密相关。
突发性：市场波动性影响，危机爆发具有不确定性，发生的形式、规模和强度难以预测。
破坏性：会对组织形象造成负面影响，带来价值降低、收益减少、运营压力等多方面的损失，严重时足以对一个企业造成毁灭性的打击。
聚焦性：危机发生时会成为媒体和舆论关注、讨论的焦点，品牌曝光度和知名度也会暴涨，在这期间，企业的一言一行都会被放大，被大众所注目。
被动性：由于危机突发时不可预测，信息源也充满了分散性和不确定性，使得品牌获知信息较为滞后，只能被动地应对危机。
从以上特点可以看到，危机一旦发生后，企业在短期甚至长期内承受巨大的压力，其中还会向余震一样出现了更多的伴生风险，大众对品牌的负面消息也会更加敏感。 解决危机最好的方式是不让危机发生，也就是做好危机防范措施，这和风险管理具有很大程度上的重合。 品牌风险管理对于企业的意义
什么是品牌风险管理？笼统地说就是对其发展过程中的各个方面进行监测、甄别、评估，一般来首，要做好这一工作，企业首先需要建立起一个管理机制或者框架， 并在这个框架当中分析自身的优劣势，在受损分析中，考虑到可能性较高的灾难性事件和侵袭；在关注消费者对品牌感知的同时，也需要从自身、内部员工的感知层面保持密切关注，做好内部公关，凝聚人心；在做战略制定、运营、财务等工作时，要做到谨慎、全面和一丝不苟；对企业的正面价值要有明确的认识，可以通过内部和外部的研究对其进行评价，这样可
以在很大程度上保护其免受风险；总的来说，还是需要制定一个具有整合功能的风险管理战略。
企业做好这一方面的风险管理，其意义是重大而深远的。 首先，可以进一步完善企业的品牌管理机制，在发展与建设的过程中多一份保障。
风险管理是品牌管理中的不可缺少的一环，做好这一工作是对整个品牌建设和管理机制的完善和弥补，而在一切可能会发生危机面前，对风险的评估、分析和应对能够让其发展减少阻碍、更加顺利，保护企业不受外界环境的侵袭，为企业发展建立起一个屏障。
其次，通过风险评估、预测和防范，可以有效预防危机，减少危机发生频率和造成的损失。
企业通过对风险进行有效的评估、预测，可以据此有效防范危机发生，在风险凸显、危机爆发时进行控制和应对，减少危机的发生频率，同时也可以在危机爆发时找到根本原因，针对性地做出更为冷静、成熟、有效的应对，迅速解决，从而降低因此造成的损失。
最后，良好的风险管理体制反映品牌发展现状，让企业及时调整战略，从而更加有效地提升市场竞争力和影响力。 通过对风险的识别和评估，可以看到企业发展中出现的各种问题，能够让企业看清环境和挑战，并反思自我，知己知彼。根据存在的不足和优势，及时调整发展和营销策略，避开锋芒和更多未知的风险，走上更为健康的发展道路，从而有效提升品牌的成长效率，更加快速、稳定地扩展市场，增强竞争力。
盘点品牌公关中的风险管理及其对企业的意义
