陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人 考核 项目 考核内容 考核时间 分值比 分值 8 8 6 6 50% 6 6 6 4 20% 4 4 4 4 4 2 10% 2 2 4 3 15% 3 3 3 3 3 15% 3 3 3 3 总分 行政管理中心评分 按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通 工作日内需随时保持可联络方式。 工 作 要 求 做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记 安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事 不为用车人员办理私事提供便利 保持车内、车身干净整洁 做好车辆保洁工作 无条件服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车 接待客人时提前10分钟到岗，根据路况不延误行车时间 安 全 行 车 职 业 道 德 维 修 保 养 企 业 文 化 按规定时速驾驶不违章驾车 车辆停放后做好安全保管措施 出车前后检查保管好车辆有关证件 保证休息，不疲劳驾驶 发生事故及时上报 不向维修厂索要任何财物的现象 不提供虚假报销凭证进行报销 不乱发牢骚和怨言、团结同事 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象 接待工作中尊重用车人和客人 车辆保证良好 做好自己保养车辆的年审工作 按规定定期保养车辆 对保修问题及时与行政管理人员沟通 按规定完成车辆出车前的常规检查保养 积极参加公司各项集体活动 积极为公司发展提供有益的个人建议 顾全大局，以公司利益为重 有奉献精神，牺牲较多个人时间 不断加强业务学习，提高个人综合能力 满意（10）分 基本满意（6）分 不满意（0）分 合计 工作态度 财务中心 项目部 地 产 运营中心 考评意见 各部门得分×30%+行政管理中心得分×70%＝ 考核人（签名）： 主管领导（签名）：
陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
厨 师 考 绩 效 考 核 表
被考核人 考核 项目 考核内容 按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通 食堂费用控制情况是否良好 开餐准时率 工 作 要 求 完成每日烹饪所用两餐两的采购工作 根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合要求 搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生 每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。 无条件服从工作安排 职 业 道 德 企 业 文 化 对不优质新鲜的食品不加工制做 不提供虚假报销凭证进行报销 不乱发牢骚和怨言、团结同事 按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味） 积极参加公司各项集体活动 积极为公司发展提供有益的个人建议 顾全大局，以公司利益为重 有奉献精神，牺牲较多个人时间 不断加强业务学习，提高个人综合能力 满意（10）分 基本满意（6）分 不满意（0）分 合计 总分 15% 25% 60% 考核时间 分值比 分值 8 10 6 6 10 10 4 6 2 2 2 4 3 3 3 3 3 各部门得分×40%+行政管理中心得分×60%＝ 行政管理中心评分 工作态度 财务中心 项目部 地 产 运营中心 考评意见
考核人（签名）： 主管领导（签名）：
注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占20%，基本工资不动，考核效益 工资。
2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100元
厨师、司机绩效考核表
