如何制定班组建设管理制度4
如何制定班组建设管理制度
班组建设制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发
展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅仅包括国家制度，也包括商业机制、企业管理制度、班组建设制度等。接下来，就让我们一起来了解以下如何制定班组建设管理制度内容吧。
如何制定班组建设管理制度 第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
第二条分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。 各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,计划部负责班
组建设的组织、协调工作。 第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益,全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行企 业各项规章制度,积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,技术培训
定期化,物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动,加强物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心,在班组长的领导下工作,班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成,人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务,一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条以安全质量为苊,经济管理为中心,标准化作业为措施,责任管理为保证,搞好生产现场管理,做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理,建立健全设备分工责任制,严格执行
设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条贯彻执行各种标准、制度,并有明确的检查考核办法,生产班组原则上应建立以下制度:
会议制度(含班委会、民主会、班前班后会); 奖金分配与考勤制度; 交接班制度(运行班组); 安全管理与防火制度; 材料与工器具管理制度; 技术培训制度;
思想政治工作与政治学习制度; 质量管理制度(即QC小组活动办法); 合理化建议活动制度; 设备分工责任制; 节能管理办法;
岗位责任制及其考核制度; 定置管理制度;
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