好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

公司发货流程管理规定规定

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

Company number

公司发货流程管理规定

规定

【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

产品发货流程

为规范公司产品发货,理顺发货流程,提高工作效率,确保销售合同执行准确、及时,更好地为客户服务,特制定发货流程如下: 一、发货流程?

1、各板块事业部负责与客户确认发货相关事宜,同时办理相关手续,包含产品交付工作安排表,出门证,产品合格通知单,产品发货单,产品发货单(附发货清单)需在发货前5天通过OA下达。?

产品发货单要求:根据表格内容填写完整,并提供发货清单中完整的货物名称、规格、数量、重量及尺寸。?

2、产品发货单通过OA分别由分管领导、主管领导审批后下发至生产管理部、财务部、安全质量管理部、车间等相关单位。

3、生产管理部收到发货通知单后联系物流公司,进行询价、比价、走审批流程报批。

4、财务部负责审核板块事业部或公司本级的《订单》,按签订的合同付款执行。经财务确认到款后,板块人员需要办理出门证,产品交付工作安排表,产品合格通知单后方可装车发货。若回款不及时仍需要发车,必须由主管领导签字同意后办理办理出门证,产品交付工作安排表,产品合格通知单后方可装车发货。

5、生产单位根据板块下发的产品发货单,发货清单装车。装好车后及时打印发货清单交给生产管理部。?

6、货物装车后,生产管理部负责和货运部沟通交代到货事宜。

7、公司本级产品由生产管理部及生产单位共同完成以上手续,生产单位只需要提供只需要提供产品发货单(附发货清单),其余手续由生产管理部办理。 二、工作职责

1、生产管理部全程跟踪发货工作。 2、车间负责货物的清点、包装及装车工作。 3、各版块事业部负责到货联系及售后反馈工作。 三、工作责任要求

1、各板块事业部、生产管理部及各生产单位要明确职责,相互配合,在自己职责内采用最佳的解决方案,尽职尽责做好工作。

2、每个部门及个人要顾全大局,协同配合,做好协调。

3、加强业务知识的提升,熟悉产品,提高工作技能,满足客户和市场,提高客户对公司产品的认知。

特此通知,望遵照执行。

附表一:XXXXX产品发货单(一式四份) 附表二:产品交付工作安排表 附表三:产品合格通知单、回执单 附表四:XXXXXXXX出门证 附件一

XXXXXXX有限公司

产品发货单 使用单位:

购货单位: 发货日期: 产品名称 规格型号 出厂编号 出厂工号 单位 数量 单价 总价 备注

第一联货款合计 运输方式 到货地址 到货信息 到货确认 备注 大写: 小写: 生产管理部存根 车号: 驾驶员: 电话: 联系人: 电话: 收货人签字: 日期: 批准: 经办人: 生产管理部: 保管员: 附件:发货清单

XXXXXXX有限公司

产品发货单 使用单位:

购货单位: 发货日期: 产品名称 规格型号 出厂编号 出厂工号 单位 数量 单价 总价 备注

第二联财务部存根 货款合计 运输方式 到货地址 到货信息 到货确认 备注 大写: 小写: 车号: 驾驶员: 电话: 联系人: 电话: 收货人签字: 日期: 批准: 经办人: 生产管理部: 保管员: 附件:发货清单

XXXXXXX有限公司

产品发货单 使用单位:

购货单位: 发货日期: 产品名称 规格型号 出厂编号 出厂工号 单位 数量 单价 总价 备注

公司发货流程管理规定规定

Companynumber公司发货流程管理规定规定【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】产品发货流程为规范公司产品发货,理顺发货流程,提高工作效率,确保销售合同执行准确、
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
2g3mh92rr46i8ss1c8w102tjb2iy3i014lx
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享