人力资源管理六大模块
针对痛点 ? 人力资源工作已经从事务性管理发展到战略管理，而很多HR并不知道如何
转变
? 由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力资源工作，并且不清楚各模
块之间如何相互配合
? 缺乏六大模块与各业务部门密切合作的技能，难以完成HRBP的重任 授课对象 ? 中高层管理者 ? HR从业者 课程时间 5天×６小时/天=30小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法
课程大纲：
第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 ? 分享与分析
? 我们认为员工和企业之间是什么关系
? 我们公司的战略是什么？为什么？
? 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？ ? 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 ? 介绍一下您公司的战略
? 请您指出目前HR的关键职责/任务 ? 您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养 ? 请介绍一个您的同事 ? 什么是人性化管理
? 什么是战略 ? 战略实施的分解
? 什么是战略的人力资源管理 ? 战略的人力资源管理思想：人力资本 ? 什么是人力资本 ? 人力资本的概念 ? 战略的人力资源管理
? 战略的人力资源管理的思考方式
? 战略的人力资源管理如何关注关键、重要事务 ? 战略的人力资源管理与科学管理 ? 科学管理的思想精髓 ? 谋求最高的劳动生产率
? 实现管理方和被管理方的思想革命
? 雇主与员工利益应该一致，互相帮助。互相合作 ? 对企业、雇主、同事负责与敬业 ? 从“控制性组织”到“适应性组织” ? 积极性加刺激性的管理 ? 科学管理的实质 ? 摒弃经验主义 ? 流程化 ? 规范化 ? 精细化 ? 人力资源策略 ? 吸引策略 ? 投资策略 ? 参与策略
? 人力资源战略规划的内容 ? 人力资源战略规划的影响因素 ? 外部环境与条件 ? 社会政治经济发展趋势 ? 国家劳动法律法规 ? 劳动力市场发育状况 ? 本行业发展状况与趋势 ? 工会组织健全完善程度 ? 企业内部条件
? 企业竞争策略 ? 企业文化
? 生产技术条件与装备 ? 企业资本实力 ? 组织结构设计 ? 组织结构类型 ? 组织结构思想 ? 管理幅度 ? 管理层级 ? 组织职能设计 ? 组织结构设计方法 ? 工作设计与岗位设计 ? 工作设计 ? 岗位设计 ? 定责的方法 ? 定岗的方法 ? 定编的方法 ? 定员的方法 ? 定额的方法 ? 定薪的方法
? 《岗位说明书》编制 ? 《岗位说明书》的内容
? 《岗位说明书》各构成要素的编写方法 ? 员工素养标定与测评 ? 员工素养的结构 ? 员工素养的测评 ? 描述与分析
? 我们公司目前的管理理念 ? 我们公司六定操作的流程 ? 我们测评员工素养的方法 ? 实操演练 ? 定责演练 ? 定员演练
? 员工素养测评标准制订演练
第二章 人力资源的的招聘与配置 ? 分享与分析
? 我们为什么要招聘？ ? 人到哪里去了？
? 我们知道我们需要什么样的人吗？ ? 我们知道员工需要什么吗？ ? 我们知道我们能给员工什么吗？ ? 招聘时我们经常面临什么问题/困境？ ? 招聘前我们一般都做什么准备？
人力资源管理六大模块实操训练营
