岗位晋升晋级方案

.

关于岗位晋升晋级的方案

1、目的

为构建良好的激励机制，从而提高工作效率，来形成稳定的工作团队，维护各级员工的利益特制定本实施细则。2、适用范围

适用于分厂各区域员工岗位等级调整。3、基本原则

3.1以“公平、公正、公开”为基本原则；3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准；3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则殊才干者可以越级晋级

)；

(员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特

3.4能升能降的原则；

3.5岗位工资等级分类原则；（部门各岗位均设一级4、岗位晋级分类 4.1 4.2

职务任命: 根据组织架构调整或具体工作的需要，任命员工担任某一职务；推荐上岗: 员工通过内部推荐，从一个岗位转到另一个岗位。

(试用期)、二级、三级三个级别）。

5、岗位晋级条件 5.1

员工入司满半年，试用达标，转正合格，无违章违纪行为；

（被公司或部门通报者实行一票否

决制，半年内不得晋级） 5.2

岗位晋级调整每半年一次，分别为每年的

6月、12月；（经部门综合考试优秀）

5.3直接上级汇总推荐，报备部门人事处；

5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据；5.5连续6个月的平均绩效7、岗位晋级和薪资晋级的原则 7.1 7.2

岗位工资级别待遇的增加，以公司批示日期开始执行；

岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升；

1 级，对公司有重大贡献或突出表现者，经逐级批准后可晋

1.0以上（含1.0）作为岗位晋级的参考。

7.3岗位晋级时，原则上每年只能晋级2 级；

7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化，每升降一级加减8、执行及监督

200元。

部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判，人力资源部负责监督落实与薪资调整。9、相关记录表格10、岗位晋级流程

.