着、基础与轨道、结构设施、电气安全。
28. 《起重吊装安全检查评分表》检查评定保证项目应包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与 地锚、索具、作业环境、作业人员。一般项目应包括：起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护。
29. 基础工程施工安全控制的主要内容。
①挖土机械作业安全； ②边坡与基坑支护安全； ③降水设施与临时用电安全；
④防水施工时的防火、防毒安全； ⑤桩基施工的安全防范。
30. 土方开挖专项施工方案的主要内容应包括 ①放坡要求； ②支护结构设计； ③机械选择； ④开挖时间； ⑤开挖顺序；
⑥分层开挖深度； ⑦坡道位置； ⑧车辆进出道路；
⑨降水措施及监测要求。
31. 基坑开挖前制定监控方案，监控方案应包括——口诀：周法警录点新项目监控目的、监测 项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统。
32. 基坑工程的监测包括
支护结构的监测和周围环境的监测。★重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。
33. 脚手架定期检查的主要内容
①杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求； ②地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动；
③高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架，高度在 20m 以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求； ④架体安全防护措施是否符合要求； ⑤是否有超载使用现象。。
34. 现浇砼工程安全控制的主要内容
①模板支撑系统设计。②模板支拆施工安全。 ③钢筋加工及绑扎、安装作业安全。 ④砼浇筑高处作业安全。
35. 起重机要做到“十不吊”
①歪拉斜吊重物时不吊；
②被吊物上有人或浮置物时不吊；
③工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； ④超载或被吊物质量不清不吊； ⑤指挥信号不明确不吊；
⑥容器内装的物品过满时不吊；
⑦捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； ⑧被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
⑨结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； ⑩遇有拉力不清的埋置物件时不吊。 35. 高处作业安全控制的主要内容 ①临边作业安全。 ②洞口作业安全。
③攀登与悬空作业安全。 ④操作平台作业安全。
⑤交叉作业安全。
36. 装修装饰工程安全隐患防范包括 ①高空坠落和物体打击防范
②触电伤害防范 ③机具伤害的防范
④火灾的防范防范措施包括：
①易燃材料施工前，制定相关的安全技术措施； ②明火作业前应履行批准手续；
③易挥发施工材料的使用场所采取必要的通风措施； ④对作业人员进行培训交底，及时制止违章作业；
⑤专业管理人员对作业环境进行检查和配备必要的消防器材等。
⑤使用有毒物品的防范
38.建筑工程最常发生事故的类型
高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，为建筑业最常发生的五种事故
进度篇
1.施工总进度计划的编制依据。 ①承包合同、招投标书； ②施工图纸、变更洽商；
③所在地自然条件、技术经济条件；
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； ⑥需用的主要资源；
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 2.施工总进度计划的内容。
①编制说明；
②施工总进度计划表（图）；
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表；
④资源需要量及供应平衡表等。3.施工总进度计划的编制步骤。
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 ④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 ⑤编制初始施工总进度计划。
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。 4.单位工程进度计划的编制依据。
①主管部门的批示文件、建设单位的要求； ②施工图纸及设计单位对施工的要求；
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； ④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供 应能力及来源情况；
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况； ⑦施工现场条件和勘察资料；
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。5.单位工程进度计划的内容。
①工程建设概况 ②工程施工情况
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
6. 单位工程进度计划的编制步骤。
①收集编制依据；
②划分施工过程、施工段和施工层； ③确定施工顺序；
⑤计算劳动量或机械台班需用量； ⑥确定持续时间；
⑦绘制可行施工进度计划图；
⑧优化并绘制正式施工进度计划图。 7. 施工进度报告的内容主要包括。 ①进度执行情况的综合描述； ②实际施工进度；
③资源供应进度；
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； ⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析； ⑥解决问题的措施； ⑦计划调整意见。
8. 施工进度计划监测的内容。
①实际开始时间、完成时间、现状；
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整；
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施； ④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整； ⑤收集有关项目信息并加以记录。
8. 在实施进度计划的过程中应进行下列工作。 ①跟踪检査，收集实际进度数据； ②将实际数据与进度计划进行对比； ③分析计划执行的情况；
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； ⑤检查措施的落实情况；
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。10.进度计划的检査应包括下列内容。 ①工程量的完成情况； ②工作时间的执行情况；
③资源使用及进度的匹配情况； ④上次检查提出问题的整改情况。
费用篇
1. 建设工程造价可以分为如下 6 类：
投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价。 2. 建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、润、规费和税金组成。
利
计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 ②材料费包括：
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费
③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费。
④企业管理费包括。
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金 （指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、 咨询费、保险费等）
⑤规费包括——（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、工程排污费。
⑥税金--是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
3. 措施项目费包括
安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
4. 其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价。 5. 承包成本的计算程序——口诀：量人材机、直措间总计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费 →计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。 6. 实际成本的计算程序——口诀：人材机、措间总归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。 7. 土方开挖时机械选择依据质量行基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械 8. 施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 9. 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划 ①合同文件 ②项目管理实施规划
③可研报告和相关设计文件；④市场价格信息； ⑤相关定额； ⑥类似项目的成本资料。 10. 项目经理部应依据下列资料进行成本控制；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设 计；分包合同文本。
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