安全文明管理

安 全 文 明 管 理

安全管理

1、安全生产目标

在建项目根据项目情况，制定安全生产目标。 2、危险源管理

1）在建项目施工准备阶段，项目经理牵头组织相关人员开展危险源辨识，评价风险程度，建立危险源清单，制定相应的防控措施。

2）在施工过程中，项目安全环保部于每月底编制当月《危险源监控治理表》和次月《危险源登记表》 。

3、安全教育培训

1）项目部必须建立安全生产教育培训制度，明确教育培训的类型、对象、时间和内容等。

2）安全教育的形式主要有：三级安全教育、转岗教育、复工教育、特种作业人员培训、“三类人员”和关键岗位人员取证（持证上岗）、新工艺和新设备的安全教育和不定期安全教育等。

3）每次安全教育必须要有：主讲人、地点、时间、被培训人员签名、课件、培训课时等记录。

4、机械设备管理

1）机械设备的日常安全管理应由项目部专人专职负责。

2）机械设备应执行定人、定机、定岗的“三定制度” 。机械设备操作人员必须持证上岗，按规定做好日常维护保养并填好记录表；作业前需试运行、试吊的机械设备，应留有试运行、试吊记录表。

3) 特种设备投入使用前须经所在地质量技术监督局特种设备检测机构检测，合格后方可投入使用，报有关部门登记注册，并按相关规定定期保养、维护、检验，并留有相关记录。

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4）特种设备须经项目部、安装单位、使用单位、出租单位共同验证合格后，方可投入使用，并填写《特种设备进场验收记录表》。

5）在施工过程中，项目应组织相关人员对临时用电、安全防护设施、临建设施的搭设和拆除，使用前检查与验收进行现场实物检验，确保其满足安全生产条件。

5、安全技术交底

项目部必须建立安全技术交底制度

1） 分部分项工程开工前，由施工方案（专项方案）的编制人员向项目部管理人员，分包单位或作业队伍（工区）负责人进行安全技术交底。

2） 危险较大的分部分项工程施工前，由专项施工方案编制人会同现场技术员向参加施工的全体管理人员、作业人员进行安全技术交底。

3） 项目部现场管理应于班前对工人进行班前安全交底，同时填写班前会记录本。

4）安全技术交底应采用书面、音像资料等形式进行，并履行签字手续，留有图片资料。

6、隐患排查与治理

1）在施工过程中，项目部应组织相关人员每月开展不少于一次的安全隐患的自查自纠，对发现的一般事故隐患，立即组织整改到位；对发现重大事故隐患，项目部应当局部或全部停工直至隐患排除，同时向公司、建设单位、监理单位等有关部门报告。

2）项目部应建立隐患排查与治理台账，按规定对隐患排查与治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

7、安全文明生产例会

1）项目部每月至少召开一次安全文明生产会议。

2）会议主要讨论、总结上月安全文明生产工作，通报对施工队伍的安全检查情况，布置下一阶段的安全文明生产工作的重点，传达有关文件等。 3）会议须做好签到、拍照工作。会后及时编发会议纪要。

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8、安全经费

1）项目部按照进度计划编制《安全生产费用使用计划》，明确预算项目、投入金额。

2）项目部应根据安全生产费用使用计划及安全生产实际情况，及时投入满足生产条件所需的资金，项目安全环保部应做好台账登记。 3）项目财务管理部负责按安全生产类别，分类统计各项金额。

9、安全检查

1）项目部必须建立安全检查制度。安全检查分为定期检查、专项检查、经常性检查、领导带班检查等类型。

2）安全检查应及时建立安全检查台账,并留有安全检查记录和相关图片资料。

10、应急管理

1)项目部应当制定生产安全事故应急救援预案(分为综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案)。

2)项目部每年进行一次培训,由安全环保部组织实施。内容包括:应急救援预案内容、应急救援流程、事故汇报处置、职责和分工、疏散方法、事故现场的警戒和隔离、申请外部救援力量的方法等。

3)项目部每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练,由项目经理主持、安全环保部组织,可采取桌面演练、书面演练和现场演练等形式。

文明管理

1. 环境因素管理

1）施工准备阶段,项目经理牵头组织相关人员开展环境因素识别,评价风险程度,建立一般环境因素和重要环境因素清单,制定相应的防控措施。

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