烟草工贸总公司2019年上半年工作总结暨2019年下半年
工作计划
XX年，合肥烟草工贸总公司（以下简称工贸公司）紧紧围绕在以王冬梅厂长为中心的合肥卷烟厂党委班子领导下，以“高质量发展、智能制造、对标对表”为核心，紧跟行业发展趋势，加快产品研发脚步，迅速响应上级指示，扎实推进易地技改，现将XX年上半年主要工作汇报具体如下：
全年实现经营收入12747.24万元，同比增加667.1万元，增幅5.52%；创造利润2303.80万元，同比减少6.02万元，降幅为0.26%；上缴税金1605.43万元，同比减少34.74万元，降幅2.12%。
一、项目工地建设情况
（一）总包招标情况：完成施工总承包招标和合同签订等相关工作，并完成《建设工程规划许可证》审批手续。
（二）地块施工准备情况：已完成土方量测量及临建设施建设等工作，现临建食堂餐厨设备安装已就位，为项目顺利开工建设提供了保障。
（三）图纸会审情况：5月9日组织设计、监理、总包、跟踪审计单位进行可设计交底及图纸会审工作。会审中对结构、建筑、给排水、暖通与电气五个专业的相关问题进行了讨论和现场答复，达到了预期效果。
（四）设备工艺布局调整情况：3月配合设备部门完成生产设备再调研工作，并联系设计院完成设备工艺布局调整的方案确定以及施工图设计的相应调整。
（五）土方外运工作情况：3月份高新区原弃土场已满，期间多次与政府沟通协调土方外运事宜，目前新取土场建设现已基本完成，预计六月下旬进行场地土方外运。
二、细化项目过程管理，确保规范高效
一是严格按照项目管理制度要求，完成施工总承包、工程质量检测等项目招标文件、合同的审核及签订工作，并将项目费用支付提交监督组及跟踪审计审核；二是以“规范、节约”的原则，再开展一次招标项目审视活动，特别对尚未招标且金额较大的项目：如信息化项目等，使易地技改项目方案更加优化合理、有效控制投资；三是制订合肥烟草工贸总公司易地技改建设项目管理制度、合同评查实施方案，保证项目执行过程规范，有效防控合同法律风险；四
是组织开展易地技改建设项目施工现场安全、警示培训，加强施工现场相关人员的安全防范意识，确保工贸易地技改建设项目的顺利进行。
三、加强队伍建设，打造廉洁工程
为提高队伍的廉政素养，组织参与廉政培训和警示教育，同时签订廉洁责任书，营造风清气正的良好氛围。
XX年上半年工贸公司在上级组织的关心和支持下虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和困难：
在总结XX年上半年工作的基础上，XX年下半年工贸公司将严格按照合肥卷烟厂的统一部署，夯实、基础管理和易地技改等工作，全面的落实生产经营目标。具体工作计划如下：
一是新品开发方面。密切关注合肥卷烟厂产品销售状况，拟以徽商新概念接装纸等产品为主要开发对象，持续开展跟样工作，力争签样成功。二是市场份额方面。继续加强与安徽中烟相关部门沟通交流，同时提升售后跟踪服务，关注产品在主业上机适应性，及时做好服务信息反馈工作。
烟草工贸总公司2019年上半年工作总结暨2019年下半年工作计划
