培训班开班操作流程

由天下分享时间：2025/3/21 15:12:30 加入收藏我要投稿点赞

培训班办班操作流程

一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课容和技巧，更决定于到班务流程的组织、

策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规培训班操作流程：

一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部）

培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分

培训前阶段：（即为准备阶段）

由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，

并做好相关准备。主要工作清单：序号工作容责任人完成时间 1 2 3 4 5 6 7 提供培训意向、参训培训需求调查与分析制定培训案并报批通过培训邀约与安排培训会务工作细化安排并落实到人召开授课老师与工作人员开班前会议发布培训通知，邀请授课老师、宣导培训案 8 9 培训费用的估算与申领用场地的落实、安排、整理与布置（横幅、展架、桌椅、、座位牌、纸杯、水等） 10 专业资料

说明培训需求部门培训部培训部培训需求部门培训部培训部培训部 7天前需求部门提供 6天前 5天前 5天前 5天前制成表格 3天前班主任主持 5天前班主任落实培训部策划部/培训部 3天前班主任落实 1天前部门协力完成教学工具的准备工工作行政部/培训部 1天前部门协力完成 .. （教学用碟、白板、白板刷、电脑、投影、音响等） 11 12 培训学员的食宿安排、培训用食品培训资料准备（课程表、签到表、课堂纪律、教材等） 13 学员用学习工具准备（笔、笔记本、资料袋） 14 14 15 16

培训中阶段：（即教学管控阶段）

对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。

主要工作清单：序号 1 2 3 4 5 工作容开训主持，观念导入，宣布培训纪律班干部选举/团队建设维护课堂纪律并处理突发事件跟进学员学习状况与授课老师授课状况营造正确、合适的学习氛围责任人班主任班主任班主任班主任班主任完成时间培训开始培训开始培训全程培训全程培训全程行政部/培训部培训部 2天前协助行政完成 2天前班主任培训部 2天前协助行政完成培训竞赛奖励物品准备考核、考核试卷及表格培训评估表格（信息反馈表）培训总结表格准备培训部培训部人力资源部培训部 2天前协助行政完成 1天前 1天前协助人资完成 1天前说明与授课老师配合专业资料

.. 6 7 8 9 10 11

学员考勤记录与检查学员填写《学员培训评估表》学员集体留影合照结业典礼主持毕业晚会结训聚餐安排班主任班主任班主任班主任班主任班主任培训全程结束培训时结束培训时结训典礼时结训当晚结训当晚与授课老师配合培训后阶段：（即培训管理与费用核销阶段）

培训收尾、总结与费用核销，并对培训学员进行跟进，以便把以后的培训做得到更好。主要工作清单：序号 1 2 3 4 工作容培训室卫生打扫、清理培训会场。清点教学器材，逐件收回，盘点无误交回相关部门责任人班主任班主任班主任班主任完成时间培训结束当天培训后1天培训后1天培训后1天说明培训班总结汇总《学员培训评估反馈表》、培训照片、培训总结等资料，并进行存档等相应处理 5 6 结清帐目并同财务部对培训跟进二、人力配置 1.班主任/助教设置：

班主任班主任培训后1天一个月持续跟进每个培训班设立班主任设一名，负责整个班务，对该培训班负责，并视课程需要配置若干名助教，协助授课老师和班主任执行相关事务，使培训班顺利完成，并达到理想培训效果。

班主任主要工作职责与要求：

专业资料

1.了解学员背景及培训需求，并进行需求分析 2.培训案件拟订与报批

3.明确培训目的并对培训效果负责

4.确定授课讲师，并与各授课讲师沟通授课容

5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作 6.做好培训材料发放、保管工作，确保培训物质正常提供 7.熟练掌握教学器材的使用法

8.对教学过程进行管控，确保培训正常进行，并达到工作最大化 9.整个班级气氛的掌控，课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查 10.熟悉开班流程并格按照其执行 2.讲师选聘：

培训班的讲师成员必须符合以下条件：

1.原则上是属公司成员，根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。 2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域专业的技能。

3.至少要提前三天把课程教案做好，以便各课程容更好的衔接，保证培训效果。

三、总结与改进