《XXXXX采、掘工作面顶板 动态管理及处理制度》
XXXXX 二O一三年元月
XXXXX采、掘工作面顶板动态管理及处理制度
第一章 总 则
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，加强我公司井下各采掘工作面及所有巷道的顶板管理工作，防止顶板事故的发生，促进安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制定《XXXXX顶板动态管理及处理制度》，望生产单位认真贯彻、执行。
第二章 动态管理机构与制度
一、顶板管理领导组 组 长： 副组长： 成 员： 二、领导组职责 1、董事长职责
XXXXX董事长对顶板管理负全面责任，定期听取生产副总经理、总工程师关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实。
2、总工程师职责
总工程师对顶板管理工作负全面技术责任，负责组织顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理计划和资金计划，参加重大顶板事故的抢救和处理。
3、生产副总经理职责
生产副总经理队顶板管理工作负直接领导责任，负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。
4、区队长职责
生产部门区队长对本单位顶板管理工作负直接领导责任，负责制定和落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。
5、技术科职责
技术科负责采掘工作面顶板管理技术指导和执行情况。 6、技术科长职责
（1）负责矿压观测人员的知识更新和技术培训及技术比武工作。 （2）定期检查指导矿压观测工作，及时解决存在的问题。
（3）组织编制矿压观测方案，及时分析顶板活动规律，提出采掘工作面支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和设备上提出改进意见，为科学管理顶板提供依据。
（4）组织并实施矿压观测技术攻关，推广应用矿压观测新技术、新工艺、新装备，不断提高顶板管理水平。
7、现场矿压工职责
（1）了解矿压观测的目的、意义和任务，掌握矿压观测方法，实事求是地测读每一个测量数据。
（2）正确安装、测读、使用矿压仪器仪表。
（3）井下现场填写观测数据记录，有特殊情况或必须说明的问题，应在备注栏内记录清楚，对典型矿山压力现象应附有现场实际素描草图。
（4）需要连续观测时，要严格执行井下交接班制度，矿压记录及时送交矿压分析员，并说明监测情况。
（5）井下监测中发现监测仪器仪表损坏或不正常工作应及时向矿压组长或技术科长汇报，以便及时处理。
（6）现场监测中发现支护不符合规程规定或有垮落漏顶征兆要及时向有关领导汇报。
（7）现场矿压观测要确保数据的可靠性、准确性、连续性和技术性。 8、矿压分析员职责
（1）要及时整理矿压观测资料，发现资料缺少时，应及时要求补测。 （2）及时分析矿压规律，编制矿压日报和预报，及时送有关领导。 （3）编制阶段性的矿压观测总结。
（4）整理资料要实事求是，不许对原始资料进行随意涂改，以保证井下原始资料的真实性。不准伪造数据和弄虚作假，每发现一次罚矿压观测工100元。
三、顶板管理有关规定
1、区队应建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，实行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实施情况。
2、技术科定期检查采掘工作面支护质量，分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和设备上提出改进措施。
3、技术科要推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。 4、矿顶板管理领导组要组织区队开展顶板管理竞赛活动。
5、地测科要加强地质调查工作，摸清地质构造和顶板岩性，及时进行地质预报。
6、技术科要把好设计关，回采工作面和巷道布置要有利于顶板管理。 7、材料科要把好支护材料的质量关，严禁把不合格的支护材料下井使用。 8、培训科要搞好职工顶板管理培训，努力提高职工队伍素质。
9、区队、生产单位对顶板管理工作应做到年初有计划，年终有总结，每年12月上旬将本单位顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报技术科，由技术科上报集团公司生产技术部。
10、矿每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组要每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在的问题制定相应的安全技术措施。
11、矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安全费用要有一定的比例用于顶板管理。
12、建立顶板管理和矿压观测总结制度。区队在每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，以书面形式上报技术科，由上报生产技术部。
第三章
一、加强综采工作面的现场管理 （一） 加强放顶工作
1、综采工作面准备时，放顶设备一次到位，确保初次放顶按期进行，如因
现场动态管理
设备不齐全不到位影响初次放顶工作，罚责任单位1000元，罚队长500元。
2、综采工作面初次放顶和步距放顶及端头放顶，技术科提供放顶设计，放顶队进行打眼、装药实施放顶。采空区最大悬板面积不能超过集团公司的规定（综采端头小于5×10m2、工作面小于2×10m2），对于坚硬顶板或采空区冒落高度达不到才高的1.5倍时，要进行强制放顶。没有按规定步距进行强制放顶，有一次罚综采队500元，队长300元，当班干部200元。
3、综采队要积极配合放顶队实施放顶作业，如发现一次综采队阻碍放顶队施工放顶孔罚综采队1000元，队长500元，当班干部300元。如果就此造成不能放顶而发生漏顶的罚综采队3000元，队长1000元，当班干部500元，并追究综采队长及当班干部的责任。
（二）强化综采工作面现场管理，提高综采工作面支护质量 1、综采工作面有下列情况之一，应停止生产进行处理。
（1）综采工作面支护采用及时支护，移架落后于机组后滚筒10米时，应停止割煤及时移架。
（2）端头支护、超前滞后支护符合作业规程规定，如不按规程进行支护或数量不够、质量不符合要求，停止生产。
（3）采空区悬板面积不能超过集团公司的规定（综采端头小于5×10m2、工作面小于2×10m2），进行强制放顶后方可生产。
（4）支架有连续两架或两架以上不接顶，停止生产进行处理。 （5）工作面顶板破碎有漏顶迹象，应立即采取措施，方可生产。 （6）工作面已发生小范围漏顶有扩大趋势时，应立即编制措施，报有关部门审批，进行处理后方可生产。
2、各综采队严格按作业规程作业，及时移架，减少机道空顶时间和面积，端面距不得大于340mm（如果因设备配套尺寸等原因达不到时，以规程规定为准），由于片帮等原因造成端面距超过340mm时，必须采取超前移架措施，超前移架后端面距大于500mm时，且工作面由于各种原因需停产超过6小时的应采取临时支护措施，技术科每天检查，发现一处不合格，罚队组50元/次/架。
3、提高综采工作面支护质量，消灭强支架、弱支护。主梁、前探梁必须接顶严实，有一架主梁不接顶罚100元，有一架前梁不接顶罚100元，支架有连续
顶板、矿压观测管理办法
