技术部现场技术管理岗位标准化工作内容（市政专业）
岗位基本信息 岗位名称 直接上级 现场技术管理 技术部部长 所属部门 分管下属 技术部 无 任职资格 1. 本科及以上学历； 2. 助理工程师及以上职称； 3. 具有质检员、安全员证书； 4. 土木工程或相关专业； 5. 从事市政工程项目管理一年及以上。 任职要求 1. 具备丰富的市政工程管理专业知识； 2. 善于沟通，具有较强的组织管理能力以及良好的团队协作能力； 3. 具有较强的业务协调能力； 4. 熟悉工程运作及相关施工部门的工作； 能力要求 5. 熟练掌握市政工程施工规范、标准和要求； 6. 具备独立解决施工技术问题的能力； 7. 熟知技术资料编制、收集、整理及归档等流程； 8. 熟知公司技术管理要求； 9. 熟悉EPC项目变更流程、标准及当地特色要求； 10. 熟知设计标准、测量要求，具备较强理解能力和执行力； 11. 具备较丰富的安全生产知识。 1. 相关技术知识：市政工程制图、测量技术、水力学、土力学、工程力学、材料力学、建筑市政工程、市政设计、路基路面工程技术、市政管道检测技术、道知识要求 路检测技术。 2. 相关专业规范：城镇道路工程施工与质量验收规范；建筑地基工程施工质量验收标准；市政构筑物工程施工及验收规范；埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统；市政管道施工及验收规范；市政管道工程及附属规范；球墨铸铁单层井盖及踏步施工；室外排水设计规范；城市工程管线现场设计规范；建设工程文件归档规范附条文等等；以及施工当地相关技术规范，例如：广东省建筑地基基础检测规范；广东省建筑地基基础设计规范；广东省建筑地基基础技术规范。 3. 熟悉各类当地施工管理、指挥部门、业主单位、质监站、行业协会下发的有效的会议纪要，文书文件等等。 岗位职责描述 整体职责描述： 现场技术管理岗主要负责测量协调及成果管理、设计协调及成果管理、核实现场方案调整及变更情况、独立解决现场常见技术问题、协助项目部技术负责人解决现场复杂负责技术问题、协助概算控制工作。认真贯彻执行国家方针政策以及行业有关规定，严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。 安全职责描述： 1、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范。 2、参与并编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点与要求制订各项方案。 3、根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报技术部负责人。 4、制订各分部分项工程的安全技术交底内容，向项目施工员、安全员、作业班组长交底。 5、针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程。 6、参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，报技术部负责人审核实施。 7、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，能配合做好内、外审工作。 具体职责描述： 1.测量协调及成果管理 施工前要求各片区排查下游接驳井标高及相关路由管线情况等现场踏勘工作；要求业主进行交桩工作并且留存相关资料，测量队完成控制点复核工作。施工过程中测量、物探采用任务单管理的形式，各片区有测量、物探需求，向技术部现场技术管理岗负责人提交纸质申请书，经该岗位人员与现场管理人员核实后，派单至测量队执行相应任务。测量队任务完成后及时反馈相关成果，现场技术管理岗负责人及时将成果资料交至相应片区，并留存收发文记录。 2. 设计协调及成果管理 施工前收到设计下发的设计文件，及时组织项目部技术人员及各片区技术人员查阅图纸，查漏补缺；收到图纸、下发图纸均留存签收记录，整理图纸目录，规范细化电子图和纸质图；协助组织图纸会审及设计交底工作。施工过程中及时跟进变更出图情况，及时将图纸下发相关片区，细化变更图纸管理；收集过程中图纸问题，及时与设计沟通解决，解决方案及时反馈各片区；正式图纸与作废图纸均需进行台账管理，对作废进行标记。 3.核实现场方案调整及变更情况 负责熟悉变更相关流程、推动变更工作，协调设计出具变更方案，配合工程部、商务部做好工程结算索赔工作。 4.独立解决现场常见技术问题 负责协调解决现场技术问题，在施工过程中遇到常规技术性问题（如：井位调整、管位调整、截流井做法、管线保护及迁改等）时，及时到施工现场指导协调，并提供技术支持和制定解决方案。如现场需作出较大调整如截流井挪或取消、支管挪动或取消、工艺变更、取消路由等情况，需组织业主、监理、设计到现场查看情况，确定调整方案，形成现场会议纪要。 5. 协助项目部技术负责人解决现场复杂负责技术问题 遇到影响较大的技术问题，如：施工工艺改变、现场塌方、地质条件导致的现场问题、涉及金额较大的变更、大规模管线迁改等问题，该类问题需技术负责人解决，需协助技术负责人采集现场情况、组织相关协调会等。 6. 协助概算控制工作 EPC项目概算控制工作主要内容为方案优化调整，方案优化调整均需结合现场实际情况进行。 岗位操作规范 根据公司岗位职责要求并结合市政项目特点，技术部现场技术管理岗工作流工作流程 程如下： 一、筹备期 1、测量管理工作流程： 交接桩→接驳井排查→分析施工区域接驳情况→结果反馈设计调整设计方案 2、设计图纸管理工作流程： 控制勘察、物探进度→编制出图计划→收到施工蓝图→现场踏勘→整理图纸疑问→参加图纸会审及设计交底会议→施工方、监理方代表提问题→形成会审记录文件 3、工程变更管理工作流程： 熟悉合同约定→熟悉本地变更流程、相关文件要求→学习本地区相似工程相关过程资料 4、现场技术管理工作流程： 熟悉设计规范、施工规范→熟悉图纸要求 二、施工期 1、设计图纸管理工作流程： 控制出图计划→获得施工蓝图 2、技术管理工作流程 （1）工程变更管理工作流程 施工方、设计方、监理方、业主方提出变更意见→相关方会议讨论→根据施工地区变更管理办法准备资料、上报→确认设计变更→设计变更交底→现场按变更施工→变更工程量签证 （2）现场技术管理工作流程 施工现场反馈施工技术难题（管线碰撞问题、沉降检测问题）→了解情况提出处理意见→邀请设计现场答疑→确认是否出具设计变更→执行相关管理办法→通过后现场按设计意见实施 三、收尾期 1、设计图纸管理工作流程： 根据施工图纸及变更图纸绘出竣工图→盖章后各方签字确认 2、工程变更管理工作流程 整理变更资料、图纸→相关签证单交付商务部 3、现场技术管理工作流程 整理资料、图纸、经验总结 1. 质量缺陷问题处理： （1）当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。 （2）针对危及结构承载力的质量缺陷采用加固处理。 （3）当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。 2. 材料质量检测不合格问题处理： （1）原材料不合格处置：例如钢筋锈蚀严重，碎石含泥量过大，砂子含泥量过大，水泥受潮等，这样的不合格原材料很难处理，应该拒绝进场。一旦进场，也要坚决采取处理措施，如果经过处理仍然不能使用，那么必须退货或清除出场。此类不合格品处置由设备物资部提出处理方案，试验室、安质部、工程部复核方常见问题处理措施 案，最后总工对处置进行批准。 （2）钢筋加工、弯制、焊接过程出现的不合格品，由主管工程师或质检工程师提出处理方案，返工采取其它补救措施，为了减少返工造成的经济损失，减小返工对工人士气的打击，过程监督和控制尤为重要，质量管理在于过程控制，技术员、质检员要跟班作业，工班长要进行自检自查。由主管工程师或质检工程师在施工时提出处理方案，工程部或安质部复核方案，最后总工对处置进行批准。 3. 质量整改单处理： （1）收到质量整改单后，及时对整改单中所提及的整改内容进行核对，确认信息无误后进行签收。 （2）对需整改的内容进行分析，拟定整改措施，安排现场落实整改。 （3）现场按时完成整改后，拍照留痕，反馈技术部。 （4）将现场整改的实际情况整理成整改回复单，项目部签字盖章后，提交监理处闭合资料。 4. 砼顶管管材现场无任何厂家标识，无质量检测合格证处理： （1）后续进场材料必须严格按照设计意图、规范，无标识的管材即为不合格产品不允许进场。 （2）材料进场收集包装、外观颜色、规格、数量验收及出厂合格证、检验报
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