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装修工程施工组织设计编制依据和工程概况

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确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在‰以内,创“北京市安全文明样

板工地”。

2.4.3环保目标:

创建“绿色无污染工地”;室内环境控制达标。

2.4.4.成本控制目标:

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优

化选择。站在业主和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提

下降低工程成本。

三、施工部署及施工准备

项目管理机构

3.1.1项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图

项目经理材料室项目书记

土水

建:暖:

工长:安全员:保卫、消防:

预算员:材料员:各专业工程分包商、劳务企业

各专业施工班组库管员:

会计:出纳:

预算室

技术室工程室财务室

综合室

电气:3.1.2人员分工表质试测

序号资1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

检:验:

装修结构阶段项目部人员分工表

量:姓名料:

项目经理项目书记项目总工工程经理技术负责人材料主任成本经理财务主管水暖主管电气主管土建工长土建工长质检员质检员土建工程师土建技术员土建技术员

负责项目的全面工作。

负责项目支部建设、后勤、工会及内外协调工作。全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。全面负责项目的现场、工程进度管理工作。协助项目总工全面负责日常的技术、质量管理工作。全面负责材料室的工作。

全面负责项目的预核算工作和成本管理工作全面负责项目财务管理工作和团支部建设。

全面负责水暖通工程技术质量管理工作和相关内业资料。全面负责项目电气技术、质量工作及现场临电工作。

负责南区工程施工协调,现场现场文明施工管理工作及相关内业资料。负责北区工程施工协调,现场现场文明施工管理工作及相关内业资料。全面负责北区土建工程的施工质量管理及相关内业资料。全面负责南区土建工程的施工质量管理及相关内业资料。协助做好技术工作及现场技术、质量控制、管理。协助做好技术管理工作。协助做好技术管理工作。

职务分工情况

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

土建技术员土建技术员水暖工程师电气工程师电气质检员综合室主任测量负责人测量员测量员安全负责人

公安、消防负责

协助做技术管理工作。协助做好技术管理工作。

协助做好水暖工程的技术管理工作。协助做好电气工程的技术管理工作。

全面负责电气工程的施工质量管理及相关内业资料全面负责项目的后勤管理工作。全面负责项目测量工作及相关内业资料。负责放线工作。负责放线工作。

全面负责项目安全环保管理及相关内业资料。

28

负责现场保卫、消防工作。

29 30 31 32 33 34 35

资料员资料员预算员出

负责项目资料管理、收发文管理及复印机的管理负责项目资料管理、收发文管理及复印机的管理

协助成本经理做好土建工程的预算、结算和成本资料的管理工作。负责项目的财力保障和财务供给

协助材料主任做好材料的进出场、验收和入库、发放工作。协助材料主任做好工程材料的进场和检验工作。

协助材料主任做好材料的进出场、验收和入库、发放工作。

材料员材料员材料员

分包商的管理

各分包单位与劳务队伍均需接受项目部各管理部门的控制与约束。严格遵守项目部有关的分包

管理规定,接受项目部对施工进度、质量、安全文明施工、后勤等各方面的指令。

各劳务与分包单位均需配备自已的管理组织机构,配备现场经理、工程管理及技术、质量管理

人员。

甲供及分包进场计划

名称

号1 2

玻璃幕墙及中厅工程立体停车设备及安装工程空调设备(新风机组3

机组冷却塔冷水机组)) 4 5 6 7 8

七氟丙烷气体灭火设备水消防系统的消防泵中水设备电梯设备及安装消防报警设备及安装楼宇自控、入侵探测系统、门禁系统、电视监控9

系统、无线巡更系统、综合布线系统、车辆管理系统10 11 12 13

会议系统、同声传译系统有线电视系统、卫星电视微蜂窝覆盖系统无线覆盖系统

2005年9月1日2005年6月10日2005年7月1日2005年7月1日

2005年10月1日2005年8月10日2005年8月1日2005年8月1日

2006年1月1日2005年12月1日2005年12月1日2005年12月1日

2005年6月10日

2005年8月10日

2005年10月1日

2005年7月1日2005年6月10日2005年7月10日2005年8月10日2005年10月10日

2005年10月1日2005年10月1日2005年11月1日2005年5月10日2005年6月10日

2005年10月1日2005年10月1日2005年11月1日2005年6月1日2005年10月1日

分体

2005年7月10日

2005年8月1日

2005年6月1日

2005年3月15日2005年10月1日

2005年3月30日2005年11月1日

2005年4年15日2005年11月15日

确定设备厂家时间

安装队伍进场时间

设备进场时间

施工机械

1、竖直运输机械:在南楼南侧

4—5轴之间和北楼北侧

9-10轴之间各设室外双笼电梯一部。

2、水平运输机械:手推车

机械进场计划表:

序号机械名称数量进场时间退场时间

1 双笼电梯2 2005-6 2005-11

2 3 4 5 6 7 8

电焊机手电锯电钻冲击钻砂浆搅拌机云石机砂轮切割机

6 8 16 8 2 20 4

2005-6 2005-6 2005-6 2005-6 2005-6 2005-6 2005-6

2006-5 2006-5 2006-5 2006-5 2006-3 2006-5 2006-5

装修主要材料数量

序号

材料名称

单位

数量

备注

防滑地砖花岗岩地毯磨光花岗岩4MM防火复合板吊顶4MM防火复合板

网络地板甲级玻璃隔断防火卷帘铝合金吸音墙面

幕墙窗帘花岗石楼梯釉面砖墙面电动装置吊顶环保吸声板

地砖

铝扣板吸音板天棚

木门磨光花岗岩异型轻钢龙骨石膏板封堵邻幕墙玻璃栏杆铯钾玻璃隔断

水池底水池壁水池顶

ban板

平米平米平米平米平米平米平米平米樘平米顶平米平米套平米平米平米樘平米平米顶平米平米平米平米

2750 1 268 151 1 1468 149 10130 10130

装修工程施工组织设计编制依据和工程概况

确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在‰以内,创“北京市安全文明样板工地”。2.4.3环保目标:创建“绿色无污染工地”;室内环境控制达标。2.4.4.成本控制目标:充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进
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