17、您觉得本调查表的内容涵盖了您实际工作职责的多大比例？
□0~20% □21%~40% □41%~60% □61%~80% □81%~100% 18、您还有其他需要表达的吗？
重要事项：检查一下您的岗位信息问卷，以便确认没有忽略重要的信息。当您完成以后，请将岗位信息问卷送到您的直接上级那里。他/她将会与您讨论任何可能需要做的变动。最后，您们确认上面的信息代表了所描述的岗位。在相应的位置上签名。
感谢您认真填写本问卷！祝您工作顺利！
员工签名 时间 直接上级签名 时间
3.2.6实施阶段
人力、物力、财力和信息方面的准备工作完成以后，进入正式的岗位分析实施阶段。在实施前，煜仟项目经理和贵司人力资源总监对项目成员进行了问卷调查、访谈技巧的培训，以提高项目成员的岗位信息收集、整理与系统分析能力；项目组成员分别对全体员工进行了问卷填写的辅导。在培训后，项目小组系统地开展了问卷调查与分析、访谈及岗位说明书的撰写工作。 3.2.7问卷调查与分析
确定日期XXXXX，项目成员进行了问卷发放，要求任职者在X月X日前将填写完毕的问卷交给直接上级，检查是否填写完整、准确，双方确认后，由项目小组统一回收问卷。
对回收的岗位分析问卷，项目小组查看是否有不清楚、重叠或冲突之处，若有，由项目小组进行讨论，判断是否需要对任职者或其直接上级进行面谈。
如果利用上面的问卷进行分析，可以得到如下信息： 1岗位名称、所属部门、岗位类型、工作地点、工作关系 ○
2岗位目的 ○
3主要职责 ○
4任职要求 ○3.2.8访谈
在问卷分析的基础上编写访谈提纲，访谈的重点是问卷中模糊的信息，访谈提纲应力求完整，对于问卷调查已经明确的信息也应通过实地访谈加以确认。
访谈主要有以下几个阶段：
? 访谈准备。明确访谈目标，约定访谈时间、地点，准备相关材料、访谈
提纲。
? 访谈开始。采用较友好的方式，解释访谈的目的、营造一个较为轻松的
气氛。
? 访谈中。引导整个访谈过程，跑题时，需及时带回主题；为了提高访谈
质量，要让对方有时间思考；切忌获得似是而非的观点或偏见。 ? 结束访谈。检查一下是否已获得了所有的信息，询问对方是否还有什么
需要补充的，总结关键信息并告知下一步行动，感谢对方所投入的时间和努力。
? 后续工作。及时整理访谈信息，如果有不够清楚的地方应及时询问，由
访谈对象或直接上级复审。
4.3撰写岗位说明书并发布
通过对信息的收集、分析与整理，最终形成岗位分析的成果——岗位说明书。在岗位说明书中，主要包括两部分核心内容：一是岗位描述；二是任职资格。
岗位说明书模板
岗位名称： 所属单位： 工作地点： 拟订人签字： 岗位编号： 所属部门： 岗位等级： 审核： （目前可暂时不填写） （目前可暂时不填写） 岗位目的： 简要地介绍该岗位的主要目的，突出该岗位组织独一无二的贡献。 工作关系： 请列出该岗位的上级岗位，同僚岗位及下属岗位的名称 同僚岗位名称 （该岗位名称） 直接下属岗位名称及数量 主要职责：请描述岗位4～8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（ 1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 应负责任 衡量标准 任职要求： 请详列出此岗位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。 学历： 专业： 工作经验： 必备的知识与技能： 素质要求： 工作依据： 主要填写开展工作所依据的文件、规章制度、标准等。
培训体系建设
