pmp考试真题及答案 项目管理考试模拟题
1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议 SME 使用下列哪一项？ A.德尔菲技术 B.头脑风暴法 C.访谈
D.根本原因分析
2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？ A.回避 B.转移 C.减轻 D.接收 3、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
A.快速跟进项目 B.资源平衡 C.赶工
D.蒙特卡罗分析
4、一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。 项目经理应该使用什么来解决这个问题？ A.沟通管理计划 B.沟通技能 C.项目沟通渠道 D.沟通技术
5、某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生：
A.不断对他说不，以阻止他提出更多的变更 B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上 D.把他排除在相关方名单外
6、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。 B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
7、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A.总价加激励费用合同（FPIF） B.成本加激励费用合同（CPIF） C.工料合同（T&M） D.固定总价合同（FFP）
8、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。 项目经理接下来应该怎么做？ A.为延迟的项目开展根本原因分析 B.审查风险登记册中的适当响应 C.将延期情况通知项目相关方 D.将问题上报给高级管理层
9、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？ A.主题专家 B.事业环境因素 C.经验教训 D.专家判断
10、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A.蒙特卡洛模拟 B.专家判断 C.帕累托图
D.工作绩效数据分析
11、工作分解结构可以作为——沟通的有效辅助工具。 A.团队 B.项目经理 C.客户 D.相关方
12、质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施？
A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程 B.立即解决问题
C.为这个问题做估算，并解决问题 D.组织团队召开会议，讨论这个问题
13、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。 项目经理应当使用什么工具或技术？ A.标杆对照 B.统计抽样 C.实验设计 D.成本效益分析
14、项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？ A.根本原因识别 B.德尔菲技术 C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
15、最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？ A.回避 B.接受 C.转移 D.减轻
16、以下哪一项最好地说明了在信息有限的情况下进行的成本或周期预测的特点？ A、它应该是需要的管理储备规划的一部分 B、它是识别风险的输入项 C、它是识别风险的输出项
D、它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
17、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？ A、数据精确评级 B、对项目假设的检验 C、敏感性分析 D、影响图 18、为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？
A、风险分类 B、筛选系统 C、独立估算 D、加权系统
pmp考试真题及答案 项目管理考试模拟题(P-122602)
