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第三项、项目全程企划设计执行
一、销售资料设计
楼书（或宣传手册）规划、文案撰写及平面设计
宣传单张、折页（保证不同促销期之更换）文案撰写及平面设计
户型单张、户型折页 / 手册文案撰写及平面设计
DM 直邮（保证不同促销期之更换）文案撰写及平面设计
海报文案撰写及平面设计
夹报文案撰写及平面设计
邀请函文案撰写及平面设计
招商手册文案撰写及平面设计
电台、电视的脚本撰写
其他印刷品等（文案撰写及平面设计）
二、媒体和户外广告设计
报刊、杂志及相关媒体广告设计
车体广告设计
工地围挡设计
看房通道设计
候车亭广告设计
户外 / 路牌广告设计
路灯旗设计
房交会展场相关平面设计
商业产品相关设计
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其它相关设计
（三）、媒体策略建议
1 、线上媒体策略 2 、线下媒体策略 3 、户外及其他媒体
二、项目业务操作机制
为顺利推进本合同项目品牌战略的打造与实施，建立诚信合作、良性互动的
战略伙伴关系，特制定本机制。
沟通机制
1、周例会
甲乙双方每周 全体人员参加。
一上午十点举行周例会，甲方营销小组核心人员、项目小组
每次周例会前，双方书面确定会议议题、时间、地点及与会人员。
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，
次日上午十点传送给甲方签字
确认，作为合同有效附件保存。
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乙方按会议结果确认内容展开相关工作，如工作情况变化，甲方负责人需及
时电话或书面通知乙方。
2、月例会 甲乙双方每月
28 日召开月度例会，甲方营销小组核心人员、张天荣先生以
及项目小组全体人员参加。
每次月度例会前，双方每月
25 日前需确定会议的议题、时间、地点及与会
人员。
乙方在当次月度例会上提交下月营销推广策略（包括上月行业区域分析、广
告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下月项目阶段诉求策略、媒体策略、
活动策略、项目包装策略及相关物料筹备等） 。
乙方负责会议全程的记录并整理成会议纪要， 并应在次日下午两点前传送甲
方签字确认，作为合同有效附件保存。
乙方按会议结果确认内容展开相关工作， 情况变化甲方负责人须及时电话或
书面通知乙方。
乙方需于当月 30 日前向甲方提交当月工作清单及工作自我评估
（服务质量、
工作质量），以便甲方备案并作为支付乙方当月服务费的依据。
3、项目阶段会议
根据项目阶段需要，甲乙双方季度或半年需召开阶段会议，甲方营销小组核 心人员、张天荣先生以及项目小组全体人员参加。
阶段例会前，双方确立当次重要议题、时间、地点及与会人员。
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乙方在当次阶段例会上提交下阶段产品营销推广策略
（包括上阶段行业区域
分析、广告效果分析、客户分析、竞争楼盘分析以及下阶段项目阶段诉求策略、
媒体策略、活动策略、项目包装策略及相关物料筹备等）
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日传送甲方签字确认，作为
合同有效附件保存。
乙方按会议确认内容展开工作，
情况变化甲方负责人须及时电话或书面通知
乙方。
4、临时会议
项目重要阶段或因紧急情况需要，甲乙双方需召开紧急会议。 甲方或乙方须及时通知对方并确立当次议题、时间、地点及与会人员。
由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要，次日传送甲方签字确认，作为
合同有效附件保存。
乙方按会议结果确认内容展开相关工作， 情况变化甲方负责人须及时电话或
书面通知乙方。
三、工作规范
1、工作单下达
项目相关设计、策划、创意工作，甲方须以书面形式注明工作具体要求，甲
方项目推广负责人签字向乙方下达工作单（特殊情况除外）
，乙方收到工作单应
立即确认并回复意见，且展开相关工作。
2、业务确认
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乙方向甲方提交的相关工作，甲方应及时以书面文件或口头交流修改意见。
项目相关工作定稿后，乙方须以书面形式提交甲方签字确认。
相关设计事务，甲方签设计稿。 乙方负责相关设计后期制作质量跟进、 把控，
签制作稿。
报媒设计稿甲方书面签定后，乙方负责将设计原稿发送到相关报社；并确认
发布效果，甲方须负责与报社相应沟通到位。
印刷、喷绘、写真设计稿甲方书面签定后，乙方负责印刷效果、喷绘、写真
具体制作的效果把控，甲方须负责与第三方相应沟通到位。
相关策划、设计工作，乙方须以月度为周期将当月设计、策划原件刻录整理
成光盘于每月 30 日前与当月工作清单一并交送甲方存档。
3、工作质量与效率
甲方向乙方发送的工作单， 乙方一经确认须按时按要求完成提交， 不得有误， 若因突发不可预见原因，乙方须提前电话或书面告知甲方。
甲方在向乙方下达工作单时，应考虑业务具体执行周期，突发或紧急情况，
乙方须无条件配合完成相关工作。
项目相关设计事务，乙方须向甲方提交两套方案以上供甲方选择，获甲方许
可情况除外。
4、其他
甲乙双方应友善沟通， 互相理解，均不得发表对对方公司、 个人不利之言行； 不得发表不利于友好合作之言行。
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广告公司与甲方对接方案.doc
