二、做好扶贫工作，建立扶贫长效机制
、对集团所属各企业的户特困职工建立动态管理档案，对特困职工少的单位实行领导干部“一帮一”或“多帮一”的帮困责任人制度。对特困职工较多的单位，由领导干部带头，按困难程度由重到轻实行“一帮一”或“多帮一”结对子，剩余人员实行自愿结对的办法进行帮扶。制定脱困目标，力争脱困率达到％以上。
、努力发挥工会基层组织的作用，积极配合做好下岗职工基本生活保障和促进再就业工作。
三、加强学习交流和培训工作
、举办工会干部培训班。学习新《工会法》和十六大精神及劳
动保障法律法规、现代企业制度等，全面提高工会干部的整体素质。
、通过经验交流会、现场会和报告会等形式，加强各单位间的 工作交流和学习，努力提高基层工会工作质量和水平。
、组织工会干部和先模人物到先进地区参观学习，解放思想、开拓思路、取长补短、努力创新，促使集团公司工会工作上一个新台阶。
、加强对职工董事、职工监事的培训，提高他们的业务水平和工作能力，促进改制企业尽快向现代企业制度过渡。
四、加强安全生产教育，组织开展主题劳动竞赛活动，努力培养造就先模人物 、继续开展《全国职工“安康杯”劳动竞赛活动》，鼓励各单位创新活动内容，对优秀活动组织单位和组织者予以奖励。 、开展以“敬业·创新·效益”为主题的“青房集团杯”劳动竞赛活动。对直接为企业创造较大利润的集体或个人；对通过工作创新为企业带来明显经济效益或社会效益的集体或个人；对因合理化建议而为企业挽回重大损失或创造经济效益的集体或个人，给予奖励。通过开展主题劳动竞赛活动，在集团上下营造一个“比敬业、争创新、讲效益”的良好工作氛围。
五、广泛开展活动，丰富职工业余文化生活 、办好集团之夜新年音乐会。 、举办“走进春天”书画大赛。 、召开集团首届职工运动会
、组织“庆七一”合唱比赛和首届卡拉ok大奖赛。 、开展形式多样的专项健身娱乐活动。 第五篇：（太阳能公司）某年工作总结
一年来太阳能公司在厂部、党委的关怀指导下、在厂领导的正确领导下、在公司全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩。下面将公司一年来的工作总结如下：一、统一思想，查摆不足，开创公司新局面
年初我们结合公司实际，首先召开班子会议，详细分析了目前公司的现况和存在的行业不正之风问题。通过认真学
习，大家认识、重温了上级的政策和公司的规章制度，统一了班子成员思想认识，大家认为：公司是面向社会服务的窗口，也是我们厂走向社会的先遣兵，公司服务质量的好坏，不仅关系到公司的社会形象，而且直接影响到整个工厂的对外声誉。以前，由于个别人职业道德败坏，利用工作之便谋取私利，形成了不好的行业不正之风，给公司造成了很坏的影响及损失。为此，从严冶公司，按章办事至关重要。班子成员达成共识后，首先从整顿公司，树立行业新形象入手。随即召开了支部大会和全体职工大会，重新学习了“三个代表”重要思想，宣讲了有关讲文明树行业新风的文件精神，对全体职工进行思想教育，并针对社会反映比较强烈的好处、收小费等问题展开讨论，指出危害性，提出整改措施。通过教育使全体职工思想认识提高了、工作干劲增强了、精神面貌改变了，形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、维护集体荣誉，团结互助，不拉帮结伙的好风气。使公司上下齐心协办、努力工作、积极为树立行业新形象做出了贡献。 二、抓好队伍建设，提高职工素质
职工思想统一后，根据公司的有关规定，经班子会议研究，拟对部分同志进行岗位调整。开始这些同志想不通，思想上有顾虑。为此，班子成员又分别与这些职工谈话，讲清楚岗位调整是工作需要，是加强企业管理的要求。同时还对这些同志讲明了革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分的道理和顾全大局，服从组织分配，做好本职工作的意义。通过晓之以理、动之以情，做耐心细致的思想工作，使这些同志愉快地从原不定期的岗位上退下来，服从组织分配到了新的工作岗位，而且表现很好。从这件事上看，我们的职工觉悟是高的，只要工作做到家，再加上班子团结、干部秉公办事、以身作则、廉洁奉公、关心职工，职工会理解我们，与我们同舟共济的。组织公司全体干部职工学习有关规章制度，使公司全体人员工作面貌一新、工作态度认真负责。一年来，公司没有出现一件不安全事故和大的责任事故。
三、抓好制度建设，搞好优质服务，树立行业新风
常言说得好：“没有规矩，不成方圆“。以前，公司由于制度不健全，人心涣散，有章不循、无章可循现象时有发生。今年伊始我们就从整章建制入手对公司进行整顿，对生产、销售、安装、售后服务和管理等工作程序逐步进行规范，并制定了相应的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分发挥骨干分子的带头作用。为调动职工积极性，增强全队的凝聚力，利用党、团、工会等组织开展了多种形式的集体活动，寓教于乐。通过教育、开展活动，提高了全体职工的思想觉悟和集体荣誉感，好人好事层出不穷。以前的工房、仓库里杂物乱堆，污垢遍地，卫生状况极差。一个单位的环境卫生好坏，直接反映出这个单位的管理程度、精神面貌。我们结合突如奇来的“非典”疫情，以加强职业道德教育为基础，治理脏、乱、差为突破口，制定了“人净、办公场所净、机器净”的“三净“制度。从职业道德规范教育入手，明确职工的行业规范。例如职工要做到文明服务、规范用语，同时清理整顿了仓库的所有杂物，并将厂房库房地面清洗干净，创造
了良好的工作环境。通过一段时间的工作运行，反响和效果是不错的。经过全体职工的努力工作，太阳能公司面貌焕然一新，职工工作热情空前高涨，为完成公司年度工作目标打下了坚实的基础。 四、齐心协力，两个效益结硕果
为了顺应整个社会的发展和各层次人的不同需求，我们狠抓了以下几方面工作。一是狠抓技术革新，提高产品质量。质量是热水器产品的命脉，为提高产品质量，我们派人参加了某省高新技术博览会，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟厂家去学习他们的生产经验和先进技术，我们通过认真学习，反复研究，通过大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪华型热水器，并投入批量生产，供应客户，为企业带来了好的效益。二是加强管理，降低产品成本。公司以管、管、管、管豪华型热水器的生产为契机，制定出了材料定额成本，以成本核算为龙头，理顺了材料领用混乱的局面，通过节能降耗，使我公司的热水器产品价格在市场上具有了很强的竞争力。三是集中精力抓销售。在去年销售与安装分离后，今年我们在稳定本市市场的基础上重点扩大外销市场的拓展，通过我们的不懈的努力，现在在太原、沂州、运城、某省、内蒙等地都设了销售点。使“神力牌”太阳能走出了晋城，走到了外市区，走向了全中国。一年共外销太阳能台，外销收入万元。四是实施形象工程，狠抓售后服务。一个企业要想发展壮大，除产品质量外
很重要的一条就是售后服务。这是企业以什么样的形象展现在世人面前的关键因素。为了树立良好的企业形象，我们实施了“形象工程”，今年我们下力气狠抓销后服务，重树了“神力”牌太阳能热水器在广大用户中的形象，全年售后服务人次，得到了新老用户的好评，为我们在新的一年里更上一层楼打下了良好的基础。 通过公司全体员工的共同努力，今年我们
共生产太阳能热水器台，实现产值万元，销售太阳能热水器台，实现销售收入万元，全年完成利税万元，点年计划的。职工平均年收入达元，比上年增长。现在职工队伍稳定，人心思进，形势很好。
通过一年的工作实践使我们体会到，一个单位的好坏，关键在这个单位的班子；一个班子的团结与否，关键在班长。只要我们认真贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行上级决策、决议，工作中勇于开拓，努力进取，廉洁秉公，以身作则，按章办事，以法制厂，团结协作，充分调动全体职工的主观能动性，就一定能克服一切困难，完成上级下达的各项工作任务。我们的目的一定会达到，太阳能公司的前景是光明的，是大有希望的。
一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但是也还存在一定的不足，主要表现：一是技术力量薄弱技术人员缺泛，新产品研制开发能力不足，不能满足市场发展的需要。二是管理水平和管理技能还有待提高。三是销售力量还有待加强，特别是外销力度还需进一步提高。四是资金上还存在捉襟见肘的现象，不利于公司的发展。
随着生活水平的提高和环保意识的增强，人们对太阳能热水器的使用越来越普及，中国已成为名符其实的太阳能生产和应用大国。太阳能有广阔的发展前景，从目前的市场情况看，太阳能热器正朝着大容量、镜面板、豪华型、智能型、多功能、系列化方向发展，面对这种机遇结合公司的实际，年我们的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，抓住机遇，脚踏实地，与时俱进，不断创新，扩大产品的知名度，增加产量，扩大销量，降低成本，提高效益，增加职工收入，实现全员达小康。总体思路是：围绕产品质量抓好新品开发，突出经济效益键全销售网络，搞好售后服务扩大产品知名度，提高管理水平增加职工收入。根据这一指导思想和工作思路太阳能公司年的工作目标是：
、提高产品质量，完成新产品开发-个，其中推向市场批量生产的新产品要不底于个。
、全年生产太阳能热水器台，销售太阳能热水器台，实现销售收入万元，实现利税万元。
、新建外销网点-个，外销太阳能热水器达到台，外销收入达到万元。
、搞好产品的宣传，全年搞大型的产品宣传活动不低次。搞好销后服务。要使“神力”牌太阳能热水器在晋城地区做到家欲户晓、是人皆知。使“神力”牌太阳能热水器在晋城市场的销量稳居同行业第一。
、加强管理，提高工作效率，增加经济效益，全年职工人均收入达到元。 江淮太阳能公司 二四年十二月
烟草公司生产技术科2018年工作总结
生产技术科XX年工作总结 生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作。一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站（点）的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟（包括市基地烟和市、县样板烟）、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人。除此而外，科内还采用分片挂钩的办法，即以乡（镇）为单位，
将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展。（一）、负责拟定《XX年烟草站（点）烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站（点）烤烟生产、收购工作进行考核。我县站点分散，烤烟生产规模化程度不高，立体气候突出，生产发展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排，生技科经过认真的调查研究，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司XX年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导审阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司XX年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。按照《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站（点）的烤烟生产、收购工作，进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次，确保《办法》规定的措施得到较好落实，为提高烤烟生产科技含量，促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展，发挥了重要的作用。（二）、进一步加大技术培训力度生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果，今年的培训工作，采取了“送出去”、“请进来”的方式，并改“坐地培训”为“就地培训”，使培训面较上年明显增大，培训效果较上年有了明显提高。1、“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作，生技科于去年末组派5人到市公司，参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月，经请示公司领导同意，生技科又组织各站（点）负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前，生技科再次安排相关人员，与公司领导一起前往昭通，参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。组织外出学习人数之多，规模之大为历年之最。2、“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作，生技科特向市公司请来技术人员，于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会，将有关技术培训到乡村领导、各站（点）技术员以及烤烟小组长。培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训，将培训范围扩大到了广大烟农，为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。 3、改集中培训为就地培训。按照历年的培训模式，每年烤烟大面积开始移栽前，县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会，培训对象主要是乡、村领导和站（点）负责人。这种培训方式，一是培训对象不太符合生产实际，二是培训对象范围狭窄（充其量就150人），三是培训技术项目单一，四是显得“劳命伤财”。为提高培训效果，扩大培训范围，今年，这一习惯性的培训会已被取消，取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力，在烤烟生产的各重要环节，以乡（镇）为单位，进村入社进行现场培训。今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会，其内容涉及了烤烟生产的全过程，培训人数至少是往年搞集中培训的20倍。改集中培训为就地培训、
烟草公司某年财务科工作总结和某年工作计划
