3、现场防护棚搭设平面布置
依据《建筑施工现场安全防护设施技术规程》第7.1.5条“高度超过30m的建筑物,其进出口通道长度不短于5米。现场防护棚有防护半径应从外架外边缘计算起,因此依据相关规范要求及楼层高度,兼顾中百超市营业形象,因此本工程东面的防护棚搭设宽度取12米(从外墙计算),同时也满足塔吊的可能坠半径防护范围。兼顾“安全第一,预防为主”,需与业主协商满足安全防护要求,保证有效的防护半径----从外架边算起应至少大于5米。 4、防护棚搭设要求
(1)本防护棚搭设净高为4.5米(根据入口处的雨蓬可作调整),用6米长钢管进行搭设。
(2)防护棚立杆由四根钢管合成400_400的立柱。 (3)防护棚按双层设置,上层间距800,下层间距700。
(4)防护棚的顶部严密铺设双层双向正交竹串片脚手板,及封闭的防护栏及挡板。其中主楼的坠落半径范围内防护棚顶层用δ=2.5厚钢板进行进行硬隔离,底层铺双向竹排。
(5)钢板与钢板间搭接5CM,且用电焊焊牢。竹串笆与钢板搭接至少重叠50CM。
(6)所有钢管全部刷黄色油漆,且防护棚顶也喷刷黄色油漆。 (7)防护棚顶部挂设密目安,且用不小于14#铁丝扎牢。 五、预防物体打击事故发生的措施 1、全员重视、落实责任
项目要高度重视安全工作,要结合实际,制定适合建筑施工项目相适应的安全生产责任制,明确各级管理人员、各工种工人的安全职责,并通过教育培训、签订目标责任书,签订施工安全合同等方式加以明确,真正层层落实安全责任。 2、严把技术措施关 (1)落实“三宝”防护措施
安全帽、安全带、安是建筑行业广大职工公认的安全“三宝”,挽救过千万职工的生命,必须正确使用。 (2)落实“五临边”防护措施
在施工过程中,尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道(钭道)两侧边、卸料台的外侧边等,必须设置1m高的双层围栏或搭设安。严格禁止楼层临边一边1米范围内堆物。
(3)严格按方案施工。 3、搞好安全教育培训活动
提高工人作业素质,加强班组安全教育培训。改正陋习,严禁往下或向上抛掷建筑材料、杂物、垃圾和工具;所使用工具,必须放入工具袋或工具箱。
4、把住架子十道关 5、尽快完成主体结构工程。 6、现场合理挂设安全警示标语。
7、加强对施工作业过程中工人的安全教育,营造良好的安全氛
围。
施工方案5 A、项目概况
显示屏安装结构框架为轻质钢架,在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构,显示屏钢制框架与铆固定钢板连接。 电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内,由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。 全过程包含以下环节： 显示屏深化设计与研发 显示屏设备的生产制造 金属框架的制作和安装就位 电源和通讯线缆的布设 显示屏和控制室设备安装 框架铝板包边装饰 系统调试、试运行和验收 B、项目组织
为使本项目达到合同约定的预期效果,项目组织以达到如下目标进行设计。
工期目标：根据合同确定的工期要求,充分做好生产、技术、人
员和物料等方面的准备,保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测试。
质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原则,制定详细的质量保证计划,确保优质高效地履行合同。
安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备责任事故,保证安装施工期间零事故率。
文明施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。
环保目标：遵守国家有关环境保护的规定,确保不污染、不破坏现场环境。为确保上述目标的实现,我司成立由罗霖为组长的项目组,统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作,主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。 C、质量控制
质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、文明施工,确保工程质量优良。工程优良率达到100%,工程履约率达到100%,顾客满意度达到100%,工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现：按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。项目质量保证体系通普公司以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制,将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标,最终满足项目质量目标的需要。
项目组长是项目质量工作的第一责任者,对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育,不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识,以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章,严把材料采购、运输、检验等环节的质量关,确保原材料质量;设计变更、材料替代必须经过设计审核,并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度,实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001体系要求,建立完备的质量记录,确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。 材料采购和配件加工管理：
材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行,制定采购和加工计划并严格执行,保证采购物品符合规定的质量要求,为生产打好基础。及时提交设备、材料的供应进度表,以便于业主、监理单位及时掌握工程进度,监督采购及加工质量,安排本项目的相关协同工作。所有的采购材料及产品符合国家有关技术规范与质量验评标准,成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时按质供应。 生产质量管理：
严格质量管理,明确生产过程质量责任制,生产部经理对产品出厂质量负责。在品质部专职QC的监控下,实行上道工序对下道工序负责,下道工序是上道工序的质检员,发现问题及时解决。同时,品质部
施工方案的范文模板5篇
