养生996的崛起：马云给他最痛恨的「兔子」站台？
2016年，史玉柱的巨人网络陷入困境。
热心如马云老师，毫无保留滴向史玉柱传授了“狼兔同窝”理论。
以巨人、脑白金起家的史玉柱是个“实诚”人。他随后在微博上感谢马云老师，表示即使被误会，也要赶走兔子，打造“狼性团队”（结果落地实操是“末尾淘汰”）。
2019年的今天，马云老师再次出山，推出了“996修福论”，诸多偷换概念，把「996」等同于「奋斗」，又掀起一波惊涛骇浪。
01
你怕是对狼有什么误解
这些年来，狼总是给民族企业家背锅，被误会成内部自裁，不顾弱小的种族。
其实，我们小时候学过一个成语，叫做「狼狈为奸」。
狈，据说是一种长得很像狼，但是前腿短的动物，总扒在狼身上，一起行动，狼负责坏，狈负责出坏主意。但是，狈没有独自生活的能力：一旦没有狼的扶助，就动弹不得。
我一直看《动物世界》，都没看过狈这种动物。
后来才知道，所谓「狈」就是被捕兽夹夹断前腿的狼。因为狼是群体生活的动物，不会遗弃自己的同伴。
所以会让受伤同伴的一双短前腿放在自己背上，以便一起行动。
连残疾的，脱离队友动都动不了的同事，都不放弃。你看过哪家狼群，每个季度搞末尾淘汰10%的策略的？
作为民族企业家，洗脑，也要讲基本法的吧。达尔文的棺材板，怕是按不住了。
话说回来，狗性精神还是很管用的。
2016年，史玉柱发布「马云教我兔子论」的时候，巨人网络的股价只有34元，一年后，巨人网络的股价就猛涨到77元。
可谓是立竿见影。
对了，巨人网络现在的股价是20……
02
谁是兔子
阿里根据「业绩」和「价值观」两个象限的评估标准，将员工分成四种类型：
o 开除：没有业绩，也没有价值观； o 野狗：有业绩、没价值观； o 兔子：认同价值观，但没有业绩； o 猎犬（狼群）：既有业绩，也有价值观。
很多领导喊着要狼性团队。实际上，他们要的不是狼。
狼绝不抛弃弱小成员的作风，是不符合老板期待的丛林法则。
大多数老板喊着团队精神团队利益，其实想的是“我就是团队，团队要保证我的利益”。
所以老板们最期待的员工，是「猎犬」。不但能力出众，而且任劳任怨唯命是从，其实猎犬，或者说狗，更合适。
但是能力超强的狗，真不好找。越是能力强，越有自己的想法和主见。但凡哪天狗想通了，他就去创业，打造自己的狗性团队去了。
作为老板，是很难退而求其次的。
价值观不符，但有能力的人，会挑战自己的利益和权威。Pass
价值观符合，但没有能力的人，虽然一时爽，但迟早公司会玩玩的。Pass
等等……野狗不会变装，但是兔子是擅长易容的。
兔子深谙职场潜规则，老板发言他鼓掌，老板发票圈他点赞，老板提要求他表决心。
马云老师要求的奋斗精神，兔子可以马上上手。白天“努力”，晚上不回家，在公司加班，再配合上一些励志的朋友圈：
你看过凌晨四点的钱塘江吗？
老板是个矛盾体，他很痛恨兔子。
马云对史玉柱说：“兔子虽然认同企业价值观，但是没有能力，兔子如果混得好，会带坏很多普通员工，对企业危害很大。”
猎豹移动CEO傅盛也表态：“最可怕的兔子是整天都在忙，就是不出活儿”，“还会眼泪汪汪看着你，觉得自己对公司有感情”，他甚至表示 “赶走兔子，宁可错赶，不可错漏。”
两位老板说得很对。
不过，知易行难。
钉钉有一个「下班后哪个员工最先走」的排序功能，可以说是摸准了很多老板的心态。
对老板来说，尤其是不懂人力资源的老板来说，绩效好坏很难衡量，但是谁加班勤快，一眼就看出来了。
员工不是傻子。
如果看到优秀人才加薪晋升了，他们就会努力把自己变得优秀。
如果兔子升职加薪，小白兔活成大白兔了。那就转型做兔子呗。
养生996的崛起：马云给他最痛恨的[兔子]站台？
