工程施工岗位责任制及规章制度

一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。

二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。

三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。

四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。 五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。 六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。 七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。

测量员岗位责任制

一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。

二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。

三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。

四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。

五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。

六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。

试验员岗位责任制

一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。

二、负责各种原材料的复试，并作好台账。 三、负责砼、砂浆配合比的申请。

四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。 五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。

七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。 八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。

施工员技术责任制

一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。

二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。

三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。

四、制定施工技术安全措施、组织措施。

五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。

会议制度

（一）每周碰头会：

1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。

2．会议时间：每周下午。

3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。

4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。

5．会议主要内容： （1）检查当周工程进度。

（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。

（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。 （4）协商解决问题的方法、时间及责任人。 6．要求：

（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。（无故缺席者每次罚款30元。）

（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。 （3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。 （4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。

（二）月生产会议

1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。

2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。 3．地点：现场会议室。

4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。

5．主持人：项目经理。