业绩对企业的影响
（一）研究背景
组织文化作为现代企业的管理理论和管理方法， 越来越受国内外企业界、学
术界的重视。国内有学者认为，企业的竞争优势不仅来自于地位而且来自于能力， 其中一种能力就是组织文化。实际上，众多研究已表明，在给定一家公司独特特 征时，文化甚至可以决定战略的选择。Barney（1986）认为文化是维持竞争优势的 一个源泉。国外学者从理论上就企业文化对组织绩效的影响进行了大量的研究， 他们也都曾指出企业文化是21世纪企业提高绩效的最有效的方法之一。 （二） 研究目的和意义
企业文化是企业的一种竞争力，更甚者是一种核心竞争力。现代企业的竞争 力来自企业集体学习和协调的能力， 持续创新的能力，智力资本增值的能力，快 速低成本地集中各种生产技能、技术手段和资源来应付各方面机遇和挑战的能 力。而企业文化正是形成这些能力的推动力。
不同的产业具有不同的文化，同一 产业内绩效好与绩效差的公司，也具有不同的企业文化。 企业文化通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益。 （三） 相关概念界定
企业文化：企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具 有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。 企业绩效：企业绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对 象的需要并实现企业目标的效率和效益的尺度。
企业培训：McGeheeThayer（1961队为培训是企业为了提高员工执行工 作上所必要的知识、技能与态度，或培养其解决问题的能力；James W.Walker（1992）认为,培训可帮助员工学习与相关的技能， 并
获得改进 绩效和促进实现组织目标，教育使员工面向未来的工作能力。
二、 正文
（一）企业文化主要具有五大功能
1、凝聚功能 企业文化可以使员工目的明确、协调一致，在此基础上形成 强大的凝聚力
2、 导向功能 企业文化能够为企业提供正确方向，为企业在市场竞争中基 本竞争战略和政策的制定提供依据。
3、 激励功能 企业文化能够起到精神激励的作用，调动职工的积极性、主 动性和创造性，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
4、 约束功能 企业文化为企业确立了正确的方向。提高员工的自觉性、积 极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。 5、 辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，就会通过各种渠道对社 会产生影响。
（二） 企业文化管理对企业绩效作用的理论 组织文化主要从三个方面提升组织绩效：
是通过使命、愿景和核心价值观的建立更可能是抵制住某些诱惑而能将 资源集中到熟悉领域，更能发挥企业优势，提高企业效率； 是通过组织文化可以解决组织中存在的根本性问题，提高组织效率；
3 .是通过强化员工的文化兼容性使得适合组织的人 （价值观认同等等）工作 得快乐，而不适合这种组织文化的人则觉得痈苦， 让合适的人留在合适的组织里 提升组织绩效。 （三） 不同的企业文化与企业绩效的联系 强力型企业文化与企业经营的优秀业绩相联系； 策略合理型企业文化与企业经营业绩相关联； 灵活适应型企业文化与企业经营业绩相联系。
（四） 企业文化对企业绩效的具体影响 1 .其影响力可以分为三个向度：
是指文化的方向性，是指文化影响组织运作方向的正确程度； 是文化的渗透性，是指文化被组织成员所共有的程度； 是文化的强度，是指组织成员对文化信守的程度。 2.企业培训的新趋势
a注重进取和创新崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，通过提 高素质确保企业不断发展；
企业培训科技化、国际化利用科技发展的新成果来丰富培训手段和提高
培训质量，是近年来国际上企业培训掀起的新热潮。特 别是电脑多媒体技术被
广泛应用于企业培训工作； 课程、形式多样化。 三、总结
在企业的发展历程中，通过企业的文化制度法律地规范地确定和传播企业文 化，形成之后，具有一定的稳定性。但当环境发生变化时，将 很难发生变化。实际上，这个时候文化就成为组织转型和改变自己的适应能 力的巨大障碍。迫于竞争和生存，家，通常是后继的企业家会修改甚至推翻 了企业原有的基本假设，改进和建立了新的基本假设。
当前创新企业建设，要以科学发展观为指导，坚持人本管理，具有超前 意识；并提出基于绩效导向的企业创新的 4S模型，即机制创新、过程创新、 策略创新和激励创新。一个企业有了企业文化理念，就会在企业运营中为企业提 供一条指引线，企业在企业文化的牵引下能把原本组织性不强、 凝聚力较差的局 面变得明了起来，从而形成一股强大的力量。这股力量能使企业上下拧成一股绳， 增加员工的凝聚力，使大家团结一心，摒弃私利，为了共同的目标而奋斗， 从而实现更好的绩效。
业绩对企业的影响
