二级建造师建设工程施工管理考点总结到（第一章第5节）

2Z101000施工管理 ..................................................................................................................................................................................................................................... 1

2Z101010施工方的项目管理 ............................................................................................................................................................................................................. 1 2Z101020施工管理的组织 ................................................................................................................................................................................................................. 4 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 ..................................................................................................................................................................................... 6

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1项目全寿命周期：（阶段图） 概念：实施期 2项目管理 业主方: 核心、项目总 参与方： 设计方： 施工方： 施工总

供货方： 工程总承包方：增值、DB、EPC 施工方的项目管理 参与方目标任务：（表） 3施工总承包与施工总承包管理：（表） 4考点： （1）德国DVP增加任务：（技工能分险） 数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析、保险 （3）质量目标包括：设计、施工、设备、材料、环境质量

时间 决策阶段 设计前准备 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编 编 编 初 技 施 制 制 制 步 术 工 主要 竣 动 保 项 可 设 设 设 图 工 用 修 目 行 计 计 计 设 验 开 期 建 性 任 计 收 始 结 议 研 务 束 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 项目使用阶段 任务：确定 任务：通过管理使项目的目标实现

项目定义 五方管理内容 管理的目标 业主方 管理的任务 管理工作涉及阶段 利益 自身 其他 投资、进度、实施阶段全过程 成本控制 质量 进度控制 成本、进度、实施阶段全过程，设计方 质量控制 质量、投资 主要在设计阶段 安全管理（最重要） 成本、进度、实施阶段全过程，合同管理 施工方 质量 主要在施工阶段 信息管理 成本、进度、实施阶段全过程，组织与协调 采购方 质量 主要在施工阶段 成本、进度、加： 风险管理、资源管理、 实施阶段全过程 工程总承包 质量、投资 职业健康与环境管理

对比 施工图设计 分包合同签订 承担施工任务 管理任务和职责 工程总承包管理工作涉自身与及： 整体 自身与设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾 整体 自身与整体 自身与整体 施工总承包 施工总承包管理 设计完 不用设计完 总包或业主 一般业主，总管认可 自担 一般不参与施工 相同 2Z101020施工管理的组织

项目系统特征：一次性、持续长、多方完成 1系统与组织 系统目标实现：人、方法工具、组织 目标决定组织，组织是目标实现决定性因素。 职能组织结构 ：多矛源 组织结构模式 线性组织结构 ：一源线长、不可越级 矩阵组织结构 ：两源、大组织 静态 指令关系 组 织 分 工 工作任务分工 ：分解-分工-编表 2组织论 管理职能分工 ：提问-筹划-决策-执行-检查 施工管理 的组织 管理工作流程组织 ：投资、进度、合同、付款等 动态 工作流程组织 信息处理工作流程组织 ：月进度 逻辑关系 物质流程组织 : 具体化工作 3组织工具：（表） 4考点：（1）项目分解原则：（不相同标志） 项目进展的总体部署、项目的组成、合同结构特点、项目目标控制、项目管理的组织结构特点

组织工具 项目结构图 组织结构图 矩形含义 工作任务 工作部门（系连接 直线 单向箭线 关系 任务关系 指令关系（组特点 项目结构编码和项目结构图是编制其他编码的基础 统组成部分） 工作流程图 合同结构图 工作任务分工表 管理职能分工表

工作/执行者 单向箭线 参与单位 双向箭线 织关系） 逻辑关系 合同关系 一任务至少一个主办部门。 / 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。 管理筹划阶段工作：1提出多个方案，2比较方案。 / 管理职能分工描述书