1、
环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( )
?
A、
核心能力分析法
? B、 SWOT分析法
? C、
波士顿矩阵法
? D、
生命周期分析法 参考答案 B 2、
蓝海战略的特征不包括( )。
?
A、
拓展非竞争性市场空间
? B、
创造并攫取新需求
? C、
打破价值与成本互替定律
? D、
根据差异化或成本领先的战略选择，把企业行为整合为一个体系 参考答案 D 3、
消费者主权（2005）中关于竞争战略的分类不包括哪项( )。
?
A、
企业主导成本领先
? B、
企业主导收益领先
? C、
顾客主导成本领先
? D、 集中差异化 参考答案 D 4、
SWOT分析中一般所需要考虑的内部优势为（ ）。
?
A、
有能力进入更好的企业集团
? ?
B、在同行业中竞争业绩优良 C、
具有规模经济
? D、
市场增长迅速 参考答案 C 5、
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
?
A、
国际出口、新建 / 绿地投资
? B、
联盟、新建 / 绿地投资
? C、
联盟、国际出口
? D、
新建 / 绿地投资、联盟 参考答案 A 6、
绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（ ）
?
A、 非股权路径
? B、 股权路径 参考答案 B 7、 战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。（ ）。
?
A、
先僵化-再优化-再固化
? B、
先僵化-再固化-再优化
? C、
先固化-再优化-再僵化
? D、
先固化-再僵化-再优化 参考答案 A 8、
甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。
?
A、 差异化战略
? B、
成本领先战略
? C、 集中化战略
? D、 多元化战略 参考答案 A
20春重庆大学战略管理形成性考核真题试题参考答案资料
