工作标准 1. 在机电矿长的领导和当班带班领导的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。 2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，遵守作息时间，保证完成和超额完成生产任务。4.自觉遵守公司各项规章制度，服从于公司的安全生产工作。 5. 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 6.强化品质观念和工作责任心。精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7.节约用电、用油、用水，降低物料消耗。 8.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 9.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。严格执行公司的物料管理规定。 10.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 11. 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 12.按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，严格执行交接班制度。 13.及时完成上级交办的其他任务。 考核指标 考核流程 备注 考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》 1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公司。3.由公司对考核评分进行审核。 考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。 附件：《公司考核指标评分表》
盛源煤矿
月份考核指标评分表
单位： 煤矿 姓名： 职务： 实得分： 指 标 调度室工作运行不正常 班中喝酒 扣分标准 一次扣8分 一次扣10分 一次扣10分 拖延1班扣3分 拖延1天扣5分 没完成一次扣8分 一次扣5分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣5分 扣1分 扣2分 扣5分 扣2分 扣5分 扣10分 扣3分 扣5分 扣10分 扣10分 扣2分 扣5分 扣8分 扣10分 一次扣5分 一次扣5分 扣1分 扣2分 扣5分 扣1分 扣2分 扣5分 扣2分 扣5分 10分 5分 5分 5分 10分 10分 10分 总分值 实得分 备 注 （在没有扣分的情况下，得满分） ①矿上领导安排的睡岗 工作完成 情况。 按时完成矿长安排的工作 未按时上下班，未按正规交接班 ②遵守矿上下班作息时间情况 迟到（早退）30分钟内 迟到（早退）30-60分钟 迟到半个班 旷工 工作不积极，责任心一般 工作消极，缺乏责任心 工作不负责任，没有责任心 工作完成一般，对生产有一定造成影响 工作完成一般，影响生产24小时内 工作完成差，影响正常生产 执行力度一般，违反标准小于3条 执行力度一般，违反标准3-5条 执行力度差，违反标准大于5条 违背工作标准 下井次数18-20次 下井次数15-18次 下井次数10-15次 下井次数少于10次 上级及公司指令未及时传达贯彻 未按规定及时向上级及公司汇报 记录不完善，缺一小项 记录不完善，缺二小项 记录不完善，缺一大项 记录不健全，缺一小项 记录不健全，缺二小项 记录不健全，缺一大项 熟悉程度一般，时有忘记 不熟悉 （8）全室工作完成情况 （9）安全管理 10分 （1）工作质量及效率 5分 ③工作态度 ④工作完成情况 （2）岗位工作标准 10分 （3）是否深入一线掌握情况（月下井次数） （4）上传下达执行情况 10分 （5）调度记录是否完善 （6）各种台账是否健全 （7）是否熟悉“三大规程” 工作基本正常，偶有疏漏，对生产影扣3分 响不大 工作时有疏漏，对生产造成较大影响 扣5分 工作失误较多，严重影响生产 扣10分 管理不力，未及时处理隐患，有违章指挥、违章作业行为 一次扣10分 10分 说明：次月3日前，由各矿矿委会对上月劳动纪律和工作标准绩效进行讨论
评比打分，必须于次月5日前交到公司安全监察部审核，作为核定工资的依据。评比打分必须公平公正，严禁打人情分。
总分100分: 60分以下为不合格；60（含）~70分为合格；70（含）~80分为良好；80（含）~90分为优良；90分以上为优秀。
考核结果为不合格的全额扣除劳动纪律和工作标准绩效，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
公司生产部联系人： 联系电话：
办公室电话：
煤矿绩效考核管理办法 - 图文
